第63章 重新整理記錄(第1/2 頁)

蘇伊士快餐店烏市門店。

黃麗今天一直緊繃的心，總算可以鬆開了。

雖然資料沒有出來，但經歷過步行街門店開業場景的她，不再是這個行業新人，基本預估出大概的業績。

這一週的準備，就看今天的成績了。

現在這個時間，蘇總和何總應該也在公司翹首以盼吧。

“靈靈，準備一下盤賬吧。”黃麗看著逐漸稀少的人流量對著李月靈說道。

康城市西城區新康大廈。

蘇易拿著韓小琴遞過來的烏市門店的營收單。

看到總收入部分，雙眼瞬間睜大了，今天驚喜真不少。

烏市門店的開業資料有點高啊，單日收入12.9萬，辦卡收入32.6萬。

單日營收破了西城區步行街第一天的記錄，比它的資料還高八千，太不可思議。

當時康城市西城區步行街開張，可是西城區招商局醞釀了半年多的大動作。

開業的人流量相當的大，帶動蘇伊士快餐西城區步行街門店的營業記錄連日不斷創新高。

烏市的門店，雖然也依靠步行街，但是街道開業活動期已經過去了，人流量的高峰期也過去了。

烏市門店在這種情況下還能重新整理記錄，那不是一般的厲害。

但轉念一想，又覺得理所應當。

當初西城區步行街店開的時候，第一次開店經驗不足。

可投入營銷資源也不多，基本純靠步行街的流量轉換到店內的。

烏市這次不單吸取了老門店的開業經驗，營銷方法更成熟，投入資源更大，營銷總成本接近兩位數。

從新門店開拓的角度，烏市本次開店的重要性遠高於其他兩家新店。

康城兩家新門店主要為了穩固康城市場，佔據本地市場份額，鞏固使用者習慣，培養使用者品牌認知。

未來一旦其他品牌開店和新品牌進入康城，對蘇伊士快餐店本地品牌衝擊的傷害也會很低。

但是烏市門店的成功與否，決定了蘇伊士快餐店是康城本地企業還是楚省本地企業。

如果烏市門店成功落地，那麼這份成功是具有可複製性的。

楚省一共有十三個地市，現在只有兩個地市有門店，未來還有十個地市等著蘇伊士快餐開店。

後續在楚省範圍擴張新地市門店，公司的開店策略完全可以參考烏市模式。

今天看到三個新門店的資料，蘇易內心對蘇伊士快餐的經營模式越來越有思路。

這次一託二的新門店模式，很利於現在蘇伊士快餐店現在情況。

只要這樣穩定的滾雪球開分店下去，半年覆蓋楚省都不是夢想。

延續這個思路，烏市下一步繼續開兩個門店，再拓展一個新地市。

新地市的門店選擇要慎重，雖然現在四家門店相當成功，但依然經不起挫敗。

蘇伊士快餐正處於快速擴張時期，新店的持續成功對公司戰略的持續性有很大影響。

一旦新店出現受挫，很可能這股開新店的勁頭就要暫緩下來。

同時如果新門店持續的成功，給公司所有員工的信心也具有加持作用，員工工作的主動性和積極性也會持續升高。

“華哥，這資料太厲害，我們這一步走對了。”

“現在天時地利人和都在我們這邊了，下一步我們的戰略要加速調整了。”

何華看著烏市門店的資料，竟然超過了西城區步行街門店？

這實在是太激動了，他是烏市人，從沒想過這個城市消費能力這麼高？

再次論證了學長的研究正確性。

二線或三線城市的下沉市場的消費能力，