第79章 嚴明管理的重要性(第2/2 頁)
是當事人還是部門負責人,都將面臨相應的問責處理。此外,如果因為這些問題給公司帶來了任何經濟損失,責任人還將承擔相應的經濟賠償。我希望透過這樣的措施,能夠讓每一個人都深刻認識到自己的工作職責和重要性,從而確保我們的工作質量和效率。”
最後,他語氣堅定地說:“我在這裡鄭重宣告,我們對待工作必須要有嚴謹的態度和高度的責任心。只有這樣,我們才能不斷提高工作水平,為公司的發展做出更大的貢獻。請大家務必牢記在心!”
說完,他環視四周,眼神中透露出一絲威嚴,似乎在警告在場的所有人不要輕視這類事情。整個會議室裡一片寂靜,每個人都感受到了他話語中的分量,紛紛點頭表示認同。
會後,龐鳳剛在整理他的文字材料時,無意瀏覽到以前寫的一個報告,順便看了起來:松濱市幼師工程虧空經查證,現予揭曉內幕。
據悉,此工程系三人合夥承包,造價實行預結算,並有浮動調價約定,按理獲利水平較高,運作好了,可實現只掙不虧的目標。
那麼為什麼出現虧損跑人現象呢?問題就出在野蠻經營上,初期進展順利,信譽良好,期間工程款除了扣除管理費後全部撥付承包人。
此工程自2011年開工,直到2014年末,幼師學校致函東方集團公司,說承包人停滯施工,工期一拖再拖,原因是承包人欠付一些分項施工工程款額度巨大,拒絕繼續完成後續施工。
原來,工程款到達承包人後,三個合夥人各分得一定比例,按其承擔的任務適當給與材料商或施工隊伍少量資金,其餘或是私吞或是揮霍,隨著工程進入尾聲,問題暴露,因拖欠資金嚴重,導致實際施工人無力施工的局面。
由於工程中斷施工,校方著急了,找到實際承包人催促,當事人一再搪塞,出於無奈不得不通知總包公司解決。
東方集團公司也聯絡了承包人,承包人則聲稱幹不下去了,幹賠了。從此承包人就跟與此工程無關似的「放秋」了。
作為總包單位不能撒手不管,畢竟是公司的工程,蓋有公章,責任主體明確,同時也為了企業信譽,只好接手完成了。
公司派了人員處理後續工程,還帶了資金上去,工程才恢復施工,但是欠付工程款的問題也反映到公司,估計有六百餘萬的虧空,也就是說單位將承擔六百萬的損失,而收取的管理費還不到一百萬。
:()寒秋下的春色
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