第79章 嚴明管理的重要性(第2/2 頁)

是當事人還是部門負責人，都將面臨相應的問責處理。此外，如果因為這些問題給公司帶來了任何經濟損失，責任人還將承擔相應的經濟賠償。我希望透過這樣的措施，能夠讓每一個人都深刻認識到自己的工作職責和重要性，從而確保我們的工作質量和效率。”

最後，他語氣堅定地說：“我在這裡鄭重宣告，我們對待工作必須要有嚴謹的態度和高度的責任心。只有這樣，我們才能不斷提高工作水平，為公司的發展做出更大的貢獻。請大家務必牢記在心！”

說完，他環視四周，眼神中透露出一絲威嚴，似乎在警告在場的所有人不要輕視這類事情。整個會議室裡一片寂靜，每個人都感受到了他話語中的分量，紛紛點頭表示認同。

會後，龐鳳剛在整理他的文字材料時，無意瀏覽到以前寫的一個報告，順便看了起來：松濱市幼師工程虧空經查證，現予揭曉內幕。

據悉，此工程系三人合夥承包，造價實行預結算，並有浮動調價約定，按理獲利水平較高，運作好了，可實現只掙不虧的目標。

那麼為什麼出現虧損跑人現象呢？問題就出在野蠻經營上，初期進展順利，信譽良好，期間工程款除了扣除管理費後全部撥付承包人。

此工程自2011年開工，直到2014年末，幼師學校致函東方集團公司，說承包人停滯施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分項施工工程款額度巨大，拒絕繼續完成後續施工。

原來，工程款到達承包人後，三個合夥人各分得一定比例，按其承擔的任務適當給與材料商或施工隊伍少量資金，其餘或是私吞或是揮霍，隨著工程進入尾聲，問題暴露，因拖欠資金嚴重，導致實際施工人無力施工的局面。

由於工程中斷施工，校方著急了，找到實際承包人催促，當事人一再搪塞，出於無奈不得不通知總包公司解決。

東方集團公司也聯絡了承包人，承包人則聲稱幹不下去了，幹賠了。從此承包人就跟與此工程無關似的「放秋」了。

作為總包單位不能撒手不管，畢竟是公司的工程，蓋有公章，責任主體明確，同時也為了企業信譽，只好接手完成了。

公司派了人員處理後續工程，還帶了資金上去，工程才恢復施工，但是欠付工程款的問題也反映到公司，估計有六百餘萬的虧空，也就是說單位將承擔六百萬的損失，而收取的管理費還不到一百萬。

：()寒秋下的春色