第79章 嚴明管理的重要性(第1/2 頁)

“是呀，我總惦記著，會是怎麼發展的？”

“是承包人給了錢才平息了糾紛。”

“合理嗎？”

“有點冤！”

“為什麼要冤呢？”吳怡靜甚至疑惑地問。

“我跟你說，是那個做鋼筋的不仁義，當時口頭答應了，由赫三天之後給他錢，可是他沒要到錢就又反悔了。”龐鳳剛深有感觸地說，“就算承包人付了一點學費，不貴，不然不會長記性。”

“怎麼做，才不至於被訛呢？”

“這很好辦，也很簡單，只要讓做鋼筋的打個承諾：本人同意所欠資金由赫支付，與專案和總包沒有關係，立此字據簽字後有效，永不反悔，就成了。”

“這樣啊？！”

“對，不費什麼事，只要有個文字的東西就行了。誠信在利益面前有時就會被意志不堅的人給扭曲了，變成了有損人品的媒介，寧可丟了臉面也要孤注一擲，土話說就是「缺德」。我們並不是願意把人看得都很壞，如果一味地善良，那倒黴的就是你。人之初性本善，學壞可能會是事態所迫，為了挽回盲目信任所付出的代價，有時會放棄原本不壞的人性。我說小吳啊，幹我們這行常常會遇到人心險惡的人，要加倍小心。”

“是啊，現在的社會太複雜了，有些人表面一套背後一套，讓人防不勝防。”吳怡靜輕輕點頭道，“不過我相信大多數人還是善良的，只是被一些不良風氣帶壞了。”

“話雖如此，但我們不能掉以輕心。”龐鳳剛語重心長地說，“尤其是像我們這樣的職業，更需要保持警惕，避免被騙。”

吳怡靜認真地聽著，心裡暗暗發誓一定要做一個正直、誠實的人，同時也提醒自己要時刻保持警惕，不要輕易相信別人。她知道，只有這樣才能在這個充滿誘惑和陷阱的世界裡生存下去。

“是，我知道了，總指揮我去工作了。”吳怡靜說完帶上門走了。

吳怡靜的好奇使龐鳳剛產生了警覺，在之後的質量例會上，他在技術負責李厚城通報了質量報告後，就在他的總結性講話中新增了一項題外的話題：如何規範人的誠信度問題。

他講: ”首先，我們在座的每個人應以誠信為本，以誠待誠，這樣做有沒有錯。然而光我們做到了還不夠，也要讓和我們合作的人也做到，口頭說說是不行的，還必須有手段。只有完備了必要的手段，誠信的行為才能得以規範和約束，否則就是一句空話。”

”一是施工現場所用的臨時人員，必須簽定合同或協議，提供必要的手續，身份證是必有的要件，約定好責任和義務；”

”二是跟施工隊同樣要簽訂協議，有的還需要營業執照、資質和安全許可，條款要寫清楚，嚴明約定責任和權利；”

”三是跟材料商更要嚴謹，供貨需優質優價，不能含糊，尤其是現場檢驗和送樣實施檢測程式，絕不要簡化，該退貨的退貨，不合格的堅決清場，不得通融；”

”四是工程款和人工費支付要分幾步走。專案部和分包、分項的籤承諾，分包、分項的要有所用人員授權，約定好支付方式，說清楚，每人要在授權上簽字。如有的提出直接發放，那就現場監督發放，用工資單，現領現籤，有影像資料作為輔助佐證，做到這些也就萬無一失了。”

接著，他神色凝重地說道：“我們必須高度重視這個問題，絕不能掉以輕心。對於已經發生的問題，我們需要進行全面回顧和反思，找出問題所在，並及時加以改正。同時，還要對現有的制度、流程等方面做深入剖析，查詢漏洞並加以完善。這不僅有助於解決當前的問題，更能從根本上防止類似問題再次發生。”

他頓了頓，繼續說道：“如果今後再出現類似問題，我們將嚴格追究相關人員的責任。無論