第80章 防控勝於整改(第1/2 頁)

此類事故的發生並非偶然，究其根源，出事也是必然的。問題癥結源於以下幾點：

1、合夥人私心作祟，合作出現分歧，因錢而惱，互為指責埋怨，推諉甩鍋；

2、對到手資金具為己有，截留挪用本應用於工程的款項，有的暫欠，有的還出具欠據，這些欠賬和欠據就像一顆顆定時炸彈，暗藏在時間的面紗下，時機一到便一齊炸響。

3、過程中沒有監控，任由其自由操叢，無人干預，致使問題浮出水面過遲；

4、集團公司未派人進駐，等於以包代管，甚至是無人監管，任由隨心所欲，完全個性化；

5、工程款未能專款專用，隨意使用，甚至濫用，原本工程上的款項變成了私有錢財，過早地當成利潤加以分享；

6、公司專案管理失控，未能及時偵破問題之苗頭，間接助推承包人完成了惡意私吞；

7、承包人蓄意使壞坑害企業，對外系內部承包，對內系掛靠行為，一旦做虧，企業卻不能訴諸法律，司法機構也不予立案。

說到底是承包人蓄意中飽私囊，究其原因是企業管理粗放所致，吃了虧還要裝大牌，它不買單誰買單。

因此說專案管理驚心動魄，管不好搭上的是真金白銀，實實惠惠的現鈔，不然就要承擔主體官司之贅。

專案管理機構的缺失以及缺陷的管理，給企業釀造了苦果，教訓是刻骨銘心的，令人心疼！

重讀之後，龐鳳剛陷入了深深的沉思之中，久久地坐在那裡一動不動。這段文字所描述的事件，讓他回想起了曾經親身經歷過的一幕。

那時候，東方建設集團遭遇了一場重大的經濟損失，總計六百多萬！然而，令人費解的是，儘管有這樣巨大的損失，對於那個承包人竟然沒有給予任何的懲罰。原因很簡單，那些人根本就不屬於本單位的在冊員工，所以只能無可奈何地嚥下這個苦果。

這天吃過晚飯，龐鳳剛和莫盈可坐在客廳閒聊，龐鳳剛說，“明天我就要打道回府了，結髮妻子來了，你這裡我就不能再來了。”

“就按你說的辦。”

“我遵命就是了，聽你的口氣，好像有點不情願？”龐鳳剛問。

“還用你說，我這裡就跟別墅似的，當你有閒情逸致的時候才會來瀟灑一下，誰讓你是有家室來的。”

“理解就好。”

“喝點什麼嗎？”莫盈可問。

“那就雪碧吧！” 莫盈可起身去拿，倒了兩杯，然後遞給龐鳳剛一杯，突發奇想地問道，“你說專案管理中什麼最可怕？”

“在我所經辦的事例中最可惡，最可恨，最讓人忍無可忍的是內外勾結。”

“怎麼個勾結法？”

“就是承包人，或實際承包人與當事人之間的相互勾結。”

“怎麼會是那樣？！”

“為了錢唄！”

“那你趕緊說說，讓我也長長見識。”

“我說給你，你要聽好了。他們的手段並不怎麼特殊，但是卻好用。可謂泯滅本性，毒辣之手段不外乎是要蠶食企業的利益，而屢屢得手，堪比不費吹灰之力便可達到侵吞錢財獲利的目的，你看手段夠惡劣不？”

“的確，到底怎麼做的？”

“在事例調查中發現，他們的做法幾乎如出一轍，最終演繹成惡姓的瘋狂掠奪，其罪當誅，簡直邪惡到極致。”

“真的有那麼可怕嗎？”

“沒有經歷過的人怎麼也意料不到何為內應，何為臥底，何為內奸，何為蛀蟲的深刻內涵。”

“至於用這個說法來比喻嗎？”莫盈可半信半疑地說。

“我說了你就懂了，不然還以為我在聳人聽聞呢！他們的惡行堪比有過之