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會議上提出這個想法之後，‘瑪卡科技’很快就開始聯絡浦江區政府、轄區學校以及各個合作伙伴，在很短的事情就把出現的各種問題落實。

也正是因為‘瑪卡科技’這樣具有人情味的舉動，讓不少中低層的技術工人以及普通員工對公司的感情加深了不少。

畢竟，相對於企業高管動輒數十萬的年薪，普通員工一年幾萬塊的薪水，根本就無法在海城撐起一個完整的家，更加無法給孩子在海城創造良好的就學環境。因此，‘瑪卡科技’中不少技術工人和妻兒都是兩地分居，妻子兒女留下老家，造成了一定的不便。

為此，‘瑪卡科技’為員工家屬解決就業，為員工子女解決就學問題的舉措一出來，很是受到員工們的歡迎，大家都希望自己在一傢俱有人情味的企業工作，這樣心情起碼會好一點。

這一年以來，已經有超過一百名員工家屬透過‘瑪卡科技’的各種關係，進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的後顧之憂。

這一年以來，已經有超過一百名員工家屬透過‘瑪卡科技’的各種關係。進入了‘瑪卡園區’各個企業工作，或者在園區內開設小商店，做點小生意謀生，即為員工家庭增加收入，又解決了夫妻兩地分居的難題。另外，六十多名員工子女順利地進入了海大附中、附小等學校學習，解決了員工的後顧之憂。

當然了，為了解決這些問題，‘瑪卡科技’在日常管理經費中花費了不少，或者是給相關單位相應的好處。這才能夠順利地把事情辦下來。不過，即便花上更大的代價，段磊也是覺得相當值得！

在段磊看來，企業在日常的經營中嚴格管理是應該的，但是在冰冷的制度背後，還應該擁有溫馨的氛圍。段磊可不希望自家的企業變成毫無人情味，冰冷冷的制度機器，因此在企業創業之初就要逐步養成人性化的管理模式。

對於企業管理以及企業文化的培養。段磊也看過不少書籍，瞭解到其他企業的一些舉措，但是在段磊看來別人的經驗並不見得在‘瑪卡科技’身上能夠適用。因此，段磊一直在琢磨著，如何在‘瑪卡科技’內部建立獨有的企業文化氛圍，讓‘瑪卡科技’成為別人學習的物件。

在這一點上。段磊對華夏七八十年代的國有企業管理有著相當的認同感，認為‘瑪卡科技’可以從中學習一些東西。

比如，為員工後勤保障所做的努力，為家屬的就業、就學出力，營建溫馨的企業生活區等等。都是相當值得‘瑪卡科技’進行借鑑的。

當然了，諸如開辦三產公司、開辦幼兒園、學校等大而全的舉措，僵化官僚的管理體系等等，並不是‘瑪卡科技’和段磊所需要的。

對於段磊來說，如果能夠把西方的現代企業管理制度和本土的人情體系融合在一起的話，說不定能夠創造一個新的企業文化流派。只不過。如今的‘瑪卡科技’才剛剛開始，要想到達段磊心目中的標準，還有一段相當長的距離！

東西文化的融合，並不是一個口頭說說而已的事情，而是一個相當具有挑戰性的課題。

不過呢，從目前來看，‘瑪卡科技’正在逐漸朝著自己心目中的方向前進！或許，再經過一些年的沉澱。‘瑪卡科技’的管理層還真的能夠摸索出一些有意思的成果。

不得不說，這一年以來各種人性化的管理措施以及高額的薪酬還是讓員工們逐漸對‘瑪卡科技’產生了更多的信賴，企業的凝聚力、向心力也是增加不少。

這一點，在‘瑪卡園區’內各個企業不定時舉辦的各種體育比賽中，就能夠體現出來。

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