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大家，採用“示弱於敵”的詭道，設下“埋伏”，引誘反對派毫無顧忌地攻擊，徹底暴露；待到秋後算賬時，“伏兵”殺出，一舉殲滅。又採用“圍師必闕”的詭道，留下“坦白從寬，檢舉立功”的缺口，瓦解政敵負隅頑抗的心理；張網以待，一網打盡，不叫有漏網之魚。這詭道玩的，真是：前無古人，後難來者；登峰造極。

詭道兩招：戰勝強敵的藝術（2）

詭道兩招：戰勝強敵的藝術（2）

《三國》中的司馬懿，在與曹氏集團鬥爭時，先採用示弱於敵的詭道，不斷退讓，還做重病秀，矇騙政敵；他佈下“埋伏”，抓住戰機，果斷出擊；司馬懿又採用圍師必闕的詭道，留下“去做富翁，享受生活”的缺口，引誘曹爽不做拚死抵抗，放棄帶著皇帝奔許昌號召勤王的打算。闕之前有險伏，“伏兵”再次殺出，徹底打垮曹氏集團。

其實曹操好可憐，絞盡腦汁用詭道，挾天子揹負奸雄的罵名，生前沒敢當皇帝，死後兒孫當皇帝，曹家後代皇帝又被別人挾持。看破紅塵，還是不要太詭了，免遭報應。天網恢恢，疏而不漏。無論太詭得多麼偉大，都遭報應，不報本人，也報後代。還是憨厚些，為後代積點德。

唉！身在充滿詭詐的險惡“江湖”，不玩詭道生存都困難，就甭想成功了。

當今商品社會，商戰激烈。在企業之間的商戰中，“示弱於敵”，“圍師必闕”的兵家詭道也得到運用。講一個故事：

外國有A和C兩家公司，是某行業的著名企業。一山不容二虎，兩家激烈競爭，商戰烽火燃遍全球。

A公司實力明顯強於C公司，兩家都看上了能夠引領時代潮流的某種產品，都要全力先發制人，搶先佔領市場。

A公司投入全力，決心畢其功於一役，徹底打垮C公司。一場為爭奪市場的大決戰，不可避免。

C公司高層，面對氣勢洶洶的強大A公司，要麼束手無策，要麼主張先發制人，搶先生產出新產品，搶佔市場。

一個華裔經理主張後發制人，理由是：敵強我弱，而且A公司是全力與我決戰，要搶先投入新產品很困難。即使免強搶先半步，在市場上立足未穩，就會遭到A公司的猛烈反攻。他如此這般向老闆獻上示弱於敵和圍師必闕的詭道。

C公司的老闆堪稱英明，不僅採納了華裔經理的建議，還慧眼識英雄，“登壇拜將”，提拔華裔經理為總經理，掛帥迎戰A公司。

這個中國大陸移民的總經理，在C公司資歷淺。C公司的“眾將”心中不服，冷眼看他如何排兵佈陣，怎樣迎敵。

華裔主帥按兵不動。

商戰規則：市場如戰場。兵貴神速，先發制人，搶先用新產品佔領市場，方能顯示出新的優勢，方能對“喜新厭舊”的顧客，具有新的吸引力。

這個華裔主帥卻違反常規，偏要後發受制於人。難道他不懂得：兵久士氣洩，貨老價格跌。

C公司老闆真是比較煩，告華裔總經理之聲不絕於耳；董事們也紛紛質疑華裔總經理的能力，要求召開董事會，罷免華裔總經理……

老闆支援華裔總經理，利用其大股東的權威，在董事會議上力排眾議。仍有人質疑：“他是中國大陸移民，中國大學的學歷本來就在世界上得不到承認，而且他又不是學經濟商業的。您憑什麼認定他有經商才學和商戰才能呢？”

要真的做到用人不疑，實在太難了；何況當前形勢：企業興衰，在此一戰。老闆難免心存疑慮，找華裔總經理談心：“你讀過多少商業經濟方面的書？”

華裔總經理看出老闆對其學歷有疑慮，坦誠相告：“說實話，若說熟讀商業經濟方面的書，我不如哈佛等世界名牌大學的經濟博士；但我熟讀一部東方的古老詭道秘笈。”書包　網　。