第五十二章 反絞殺的迷霧(第2/2 頁)

“我們現在迷霧當中，”於總說，“甚至是整個行業都在迷霧當中，我們唯一不變的就是堅持市場化的方向不動搖，堅持電信服務於消費者的方針不動搖。”

“剩下的，就是發揮我們的聰明才智，因勢利導，靈活應變。”於總說，“你們要發揮你們的專長，在理順關係、理暢機制方面多幫助我們，儘快盡好地幫助我們實現提升，實現轉變。”

聽了於總的話，顧問們感覺好多了，既明確了電信運營商市場化試點的方向，也堅定了信心。

但是，具體該怎麼著手呢？

在這方面老熊和老波的觀點出現了分歧。

老熊的思想是沿著於總指出的主線：理順關係、理暢機制，從業務關係、管理關係再到執行機制上進行著手；

老波則認為既然是打破壟斷，進行市場化試點，則應先從市場化機制上著手。

不論是先從關係入手，還是先從機制入手，兩人都認識到關係與機制是不可分的，動機制必然影響到關係，動關係必然牽扯到機制。

這時候，兩個人才覺得不太好辦，關係與機制如果同步動，牽扯麵太大，動靜太大，擔心控制不住，影響戰略變革升級的過程穩定。

兩個人舉棋不定，迫切希望李瞻海過來，一起把關。

顧問們還在思考該如何穩妥的實現戰略變革升級的時候，人力資源楊經理通知他們一起參加總部舉辦的技術培訓會議，讓他們瞭解技術進展，體驗電信運營商的遠端關係系統。

在大會議室裡，坐了一百多人，視訊會議系統播放著來自千里之外的總部技術專家的現場講解。

技術專家的理論功底很深厚，細緻地講解了電信技術的發展脈絡，無線移動技術的技術標準，不同國家採用的不同標準制式的原因以及推行狀態。

透過技術專家的講解，顧問們瞭解到無線行動通訊技術目前還沒有統一的標準，大約有3-5種主流的標準，被當前幾大國家和區域電信聯盟採用，它們之間可以互聯互通，但是各自獨立，都在努力爭取自己的標準勢力範圍。

這幾種主流的無線移動標準在民用電信的體驗上差別不大，對於未來的電信技術升級則會有巨大的差別，只是這種差別對目前的市場和客戶使用幾乎沒有影響。

“技術同質化？”老熊聽完了技術專家的講解以後，冒了一句出來。