第五十二章 反絞殺的迷霧(第1/2 頁)

聽了老熊的話，老波沒說話，看著他。

“上游有技術絞殺，下游有市場絞殺，”老熊說，“基礎網路部的華總提到的那個電信裝置製造商的領導曾經說過‘電信行業是極其殘酷的’，我自己沒有意識到竟然有這麼殘酷！”

“普通消費者追求的是輕鬆、便捷，而他們沒有想過這輕鬆便捷的背後竟然有這麼多艱辛和艱險！”老熊說。

“是呀！書上講的壟斷理論就是乾巴巴的理論，接觸了現實才知道，壟斷是靠各種各樣的絞殺才實現的。”老波說。

“從上游到下游，各個環節的絞殺。”老熊說，“全程絞殺戰！”

“全程絞殺戰？有道理！”老波讚許地說，他很喜歡老熊用通俗的話把高深的理論講出來，那麼形象，那麼易於理解。

“全程絞殺，這不是溫和的理論，而是殘酷的現實。”老熊慢悠悠地說：“一個環節被攻破，滿盤皆輸。”

這下，老波不說話了，他明白老熊的意思。

“這個反全程絞殺的戰略變革升級怎麼做？不僅是新課題，也是大難題。”過了一會，老波才說。

老熊沒說話，沉重地點點頭。

顧問們沉默了好一會，老熊突然幾個字：“全程全網，全線反擊。”

老波明白老熊的意思，也明白要想實現全程全網的反絞殺需要的資源總量、技術密集度、專業密集度。

人力資源楊經理又安排電信運營商的於總與顧問們交流，於總年紀並不大，顯得少年老成，穩重精幹。

於總請顧問們把這幾天交流的情況簡單介紹一下。

顧問們把以前對於“行業上游憋死、行業下游擠死”的認識，然後到“上游的技術絞殺戰、下游的市場絞殺戰”的認識簡單說了一下。

於總笑了，說：“你們還挺懂競爭的！幾個簡單的詞彙大體說明了我們行業的現狀。放心，我們有信心實現市場化試點的成功！”

說這話的時候，於總顯得既有信心，又小心謹慎。

“你們說的現象確實是這樣，競爭的激烈程度確實也是如此，”於總說，“但是，這也是我們市場化試點的目的。”

“在市場化試點的過程中，出現這些問題是正常的，”於總胸有成竹的說，“問題是我們怎麼解決這些問題？”

“就目前而言，企業有三亂，”於總說：“市場亂、內部亂、理論亂。市場亂，你們也看到了，同行在絞殺我們，落後技術在蠶食我們，電信套餐滿天飛，讓人眼花繚亂；內部亂，一個是思想亂，有的還想著壟斷，有的光想著快跑，再有一個就是體制機制亂，業務關係亂、管理關係亂、執行機制亂，自身優勢效能發揮不出來；再就是理論亂，原有的理論指導不了，外來的理論不適用，需要新理論來支撐。”

聽了這話，顧問們對於總的眼光和理論水平大為歎服。

“對於行業而言，也有三亂：技術亂、產品亂、需求亂，”於總接著說，“雖然先進的國家比我們先進，但是他們也不是鐵板一塊，在電信制式、標準上也有分歧，在無線技術與標準發展的方向上也各不相同；在市場上，新技術形成的產品和舊技術技術形成的產品亂在一起，不是內行難以分辨，各家電信運營商都是剛剛走出市場化的一步，大家都不成熟，很多市場做法都是小兒科，低階玩法，我們期待高階玩法，還有資料業務才是未來的重點，有可能比我們電信運營商都大，但是現在還剛剛露頭，不成氣候；需求嘛，消費者也不見得知道自己需要什麼樣的電信服務，語音聊不盡，資料玩不了，缺少有深度的。”

“電信行業的未來還說不清楚呢，”於總展望著未來，“語音、資料孰強孰弱，還不好說；運營商與資料服務商，孰強孰弱，也不好說。”