第八十九章 叢集化技術領先(第2/2 頁)

雲棲再次和研發總監徐延交流技術叢集的問題，這一次不是在會議室，而是在唐總辦公室，唐總也參加。

徐延首先講解了這幾天自己的思考和整理。

“我們有技術規劃，但是正如賀老師提醒的，我們的技術規劃太窄了，”徐延說，“與此同時，我們的技術開發又太寬了，導致的結果是我們的技術開發人員分佈的太寬，研發資源很分散，彼此協同很困難。”

“雖然在點上有突破，但是在規劃層面的突破不足。”徐延繼續說，“而且我們的技術人才培養過度依賴於大學供應，缺乏自主的批次化人才培養，對於技術規劃的實現無法提供足夠的技術人才支撐。”

“難道大學培養的技術人才不好嗎？”鄭總監問。

“並不是大學培養的技術人才不好，他們培養的人才非常好。”徐延說，“畢竟我們是針對性很強的技術領域，需要更有針對性的技術開發人才，這方面我們自主的培養還不足。同時，有些人學歷高，但實際研發能力不是很強，經驗不足，也需要在實踐中提高。如果這些人才梯隊跟不上，我們就難以實現叢集化技術領先性的要求。”

“也很難形成真正的技術門檻。”唐總做了一下補充。

鄭總監這才明白地點了點頭。

在唐總的參與下，大家對未來如何實現技術叢集的領先性進行了深入細緻的探討，從技術規劃、開釋出局、資源協同、人才梯隊培養等幾個方面形成了完整的策略體系和計劃體系。

“以前，唐總就跟我們說，要低調，未來還有更大的成功在等著我們。”徐延在討論結束以後，感慨地說：“我以前做開發的時候，楞是不相信，說是除了加班還能有啥？現在我信了。”

唐總不露聲色地笑了。

鄭總監也笑著說：“聽說通訊行業的大佬曾經說，未來員工的日子就是天天數錢，還要在陽臺上曬錢，用耙子耙錢，你信不信？”

徐延沒有回答，大家都笑了。

大家談笑了一會之後，唐總問了一個新的問題。

“賀老師，我們還有一個問題。”唐總說，“對於高技術人才的管理，到底是鬆一些好，還是緊一些好？我現在很困擾這個問題。”