第九十章 雄厚的技術洪流(第1/2 頁)

老賀對這個問題也很意外，對於技術體系他很熟悉，但是對於過於具體的管理過程，他缺乏足夠的經驗。

老賀把目光投向了雲棲。

雲棲回想了一下自己曾經的那家電子龍頭企業的研發實踐，說：“這確實是研發管理當中一個很實際的問題，技術開發難，加班多，工作過程不規律，這是普遍情況。”

大家都深有同感地點點頭。

“至於研發人員的管理是鬆一些好，還是緊一些好，這個問題表面是管理鬆緊的問題，”雲棲繼續說，“實際是研發管理過程的可控性問題。”

大家覺得雲棲這個問題的分解很深入到位。

“這裡有兩種傾向，”雲棲說，“一種是單純追求結果，一種是過程決定結果。”

唐總覺得雲棲說的很有道理，也很想再聽下去。

“單純追求結果，就會出現管理鬆緊的問題，因為你不知道開發過程，無法實施適度的鬆緊調節，但是操作簡單，容易實施，易於評判，”雲棲說，“只有實現過程決定結果的理念和方法，才可以在開發過程中予以合適的管理調節，實現過程可控，結果實現。”

“但是，開發過程是很難控制的，技術往往是探索未知，我們怎麼知道結果什麼時候出來？”徐延問。

“開發過程的可控和開發結果的可控是兩回事，”雲棲回答說，“開發過程可控是方法、資源、條件可控，開發結果可控是在方法、資源、條件給定情況下的資料積累的過程。”

徐延還打算再問，卻被唐總攔住了。

唐總說：“你的意思是不是說我們的技術開發還是太簡單了，過於追求技術結果的實現，而不是技術方案本身和資料積累的過程？”

“是。”雲棲給出了肯定的答覆。

“明白了。”唐總說，“我們以前陷入一個誤區，認為技術人員是高學歷人群，可以自我管理，於是採取了過於寬鬆的管理方式。結果技術人員自我發揮，確實取得了很好的開發成果！”

“但是，這種過於寬鬆的管理又導致了一個新的毛病，”唐總停了一會，說：“那就是腐敗！”

聽到這裡，徐延和鄭總監的臉色都變得很難看。

“不要以為高科技企業就沒有腐敗，”唐總說，“過於寬鬆的管理就可能導致腐敗！而腐敗一旦盤根錯節，就是企業陷入糾纏不休的紛爭中，釀下企業失敗的災難！”

說到這裡，唐總對老賀和雲棲說：“也不怕兩位顧問老師笑話！我們這個行業雖然有一定的技術含量，還是有人在鑽空子，也存在腐敗。”

人力資源鄭總監回應說：“我們也在加強宣傳教育，加大監察力度。”

“剛才雲棲老師說的特別好，管理還是要嚴格，技術方案、資料積累的過程要嚴謹，但是實現過程由開發人員自己把握。”唐總說，“這樣我們就實現了鬆緊適度的可控，既給了開發人員自由的空間，又杜絕了腐敗！”

“從技術方案和資料上嚴抓，在過程上由開發人員自主。”徐延補充說。

“是不是要考慮技術規劃、技術開發計劃？”人力資源鄭總監說，“在技術規劃、開發計劃的基礎上進行。”

“產品開發計劃可控性高，技術開發計劃實現性可沒那麼嚴格。”老賀說。

“是的，技術開發很難按照計劃完成。”唐總說，“技術開發具有很強的不確定性，不好說。”

“是的，技術開發很多情況下是探索性的，尤其是預研，很難完全按照計劃走。”老賀回答。

“尤其是技術預研，特別是核心領域的新技術預研，”徐延說，“我們算是領教了。”

“可以在技術規劃、技術開發計劃的指導下進行。”老賀說，“這樣的