第七十二章 創始人主動讓賢(第1/2 頁)

聽了肖總嚴厲地批評，銷售總監江遠山羞愧得滿臉通紅，低下頭，一聲不吭。

“還說精益生產的工作白做了，我看是執行力的工作白做了！”肖總生氣地說，“沒有文化的根基，沒有笨功夫談什麼執行力，談什麼戰鬥力！靠金錢刺激，只能培養一支僱傭軍！”

江遠山還是低著頭，他不住地點頭，他也知道怎麼對待和處理這些鬧事的業務經理們了。

“我們要從個人修煉到集體修煉，做一窩笨人，這項修煉一刻都不能鬆懈！”肖總說，人力資源萬總監緊跟著點頭贊成。

三天以後，人力資源部宣佈了結果。

第一、肖總主動讓賢，常明遠擔任公司總經理。公司事務都由常明遠決定，全力向著產業化進發；

第二、業務經理考核不僅僅是考核銷售額，也考核利潤率，兩者共同決定業務人員的提成；

第三、公司全體人員重新學習公司文化和核心價值觀，深入學習走向世界的願景，實現產業化的使命，學習笨功夫闖出細分市場的核心價值觀。

在這兩天中，銷售總監江遠山已經把大概的結果與主要的業務人員進行了溝通，有些老業務經理很瞭解企業的文化和風格，很快就糾正了自己的想法，還有一些業務人員就是衝著提成來的，自然不願意，但是看著公司和銷售總監江遠山的態度很堅決，也明白大勢不可逆轉，紛紛另謀出路。

還有少部分想走又不願意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。

江遠山反覆跟剩下的人講了公司的價值觀，講肖總的笨功夫，講企業走向世界的夢想，走向產業化的使命，這些內容對於這些業務經理來說，還是太抽象，難以理解，沒有提成政策來得痛快。

但是，明白的人都知道只有銷售額、沒有利潤的訂單註定是死路一條，再糾纏下去就是無理取鬧。

人力資源萬總監也介入進來，加強了企業文化的宣貫和考核力度，一批有韌勁的業務經理逐漸脫穎而出。

這些有韌勁的業務經理緊盯行業中高階客戶的需求，結合自身企業的研發和技術特點，拿了不少訂單，闖開了一條道路。

不久，常明遠又召開了全體制造幹部的大會。

在會上，常明遠說：“產業化，才是製造業的明天，而單純的提成制、計件制這些經濟刺激的方法是難以實現產業化的。”

“一個工人純粹就是打工的心態，對待產品就像是對待金錢，幹一份得一分，這樣的心態是幹不好製造業的！”常明遠說：“我們引入精益化生產，但是我們沒有深入到企業的文化層，僅僅停留在方法層和制度層，這樣的精益生產能生根嗎？”

“產業工人就是要把產品的質量視為個人的尊嚴，視為製造人的生命，才能真正走向產業化，才能真正實現精益化製造。”常明遠說。

“我們生產製造領域的幹部，不能僅僅把工人視為打工的，”常明遠說，“我們要把工人當成產業工人，培養他們的榮譽感、使命感，讓他們願意把自己的光和熱揮灑到產品當中去。”

“我們要把這些工人培養成技工、生產技師，甚至是高階工匠，”常明遠說：“只有這樣，我們的工人隊伍才是從內心熱愛製造、愛護產品的產業工人！”

製造系統的幹部們很喜歡常明遠這種紮根於現場，立志於產業的領導，看到常明遠這麼關心工人，培養工人，大家都很高興，很高興自己的製造系統又要上新臺階，於是大家紛紛鼓掌。

隨後，人力資源部萬總監宣佈了製造系統技工培養方案、技師評選辦法，對於工資水平都做了調整，並且強調：對於評選為高階生產技師的工人可以入住公司新蓋的人才宿舍樓。

各級生產幹部頓時歡騰了！大家感覺企業真是不一樣