第七十二章 創始人主動讓賢(第2/2 頁)

了！真是在產業化方面動真格的了！

常明遠又講了一下“笨功夫”的文化和價值觀。

“我是很認同笨功夫的價值觀，”常明遠說，“做製造就是要有這種笨功夫，細節，反覆地追求細節，製造才能越做越好！”

“很多製造企業品質和工藝提升到一定程度就不動了，並不是他們的方法不對，而是他們沒有這種忠於細節的笨功夫。”常明遠說，“既然我們要走向產業化，未來要走向世界，我們自己就必須有這種笨功夫！”

“我們下了笨功夫，領導不認可怎麼辦？客戶不認可怎麼辦？”有製造幹部問。

“只有客戶不認可，沒有領導不認可！”常明遠說，“如果領導不認可員工的笨功夫，這樣的領導就該滾蛋！”

製造幹部們迸發出愉快的笑聲。

製造系統的大會很成功，各級幹部和基層員工的積極性都得到了很大的提升，大家感覺到似乎有一種力量在把大家凝聚在一起，在為了一個宏大的目標而共同努力！

在製造標準和工藝上，大家的態度更加細緻，操作人員的操作更加謹慎，製造的質量明顯得到提升！

由於製造質量的提升，也為銷售提供了強大的力量，業務經理也漸漸感覺到自己的業務比以前好做了。有些業務員開始感覺到常明遠給企業帶來的實際改變，回想起了自己曾經對於常明遠的誤解和攻擊，他們感覺到很羞愧，甚至有的業務經理私下裡偷偷到常明遠的辦公室給常明遠道歉。

常明遠也沒有追究什麼，他也理解這些人的心，就簡單囑咐了幾句：“眼界放寬一些，人生更歷練一些。”

然而，在沒有人的時候，常明遠也會閉上眼睛，回想起自己曾經主持過的各類變革，那些眼睛裡只有現錢的人的種種作態，他會深深嘆出一口氣。

這些人在利益強大刺激下剛開始的時候確實對業務的促進作用很大，但是後期越來越計較短期利益得失，逐漸失去了衝擊的動力，甚至會走向企業發展的反面。

然而，很多企業偏偏喜歡這樣的人，也喜歡採用這樣的刺激政策，導致整個企業既受益於這樣的刺激模式，也受制於這樣的模式。

常明遠事務繁忙，很快停下思緒，又投入到緊張的經營管理改進最佳化中。