第五十五章 六路貫通(第1/2 頁)

聽了老波的總結，老熊由衷地說：“於總說的行業三亂和企業三亂還是很有道理呀！”

“這裡既有卡頓點的問題，還有網路規劃、網路建設的問題，還有虛焊、漏焊的基本作風問題。”老波說。

“行呀！你都成了電信專家了，你這麼一梳理，雖然沒有把問題全覆蓋，但是已經把主框架整理出來。”老熊誇讚著。

“這麼多問題，揉在一起，確實頭疼，不知道從哪裡開始，問題是電信連結是互相影響的。”老波說。

“牽一髮動全身，不可不慎。”老熊打趣地說。

“所以要慎重，這裡不是民營企業，可以老闆一個人說了算。”老波說，“這裡還有總部、上級公司、監察部門、工會，都有說話權，都有否決權。”

“是呀！所以我們要回到電信行業的本質，回到市場化試點的大局。”老熊說。

“是的，考慮矛盾的多樣性，從大局出發。”老波說。

“抓住主要矛盾，統一思想。”老熊笑著說，“我們都快成了辯證哲學工作者了。”

“那是！電信運營是基礎設施，是公共服務，關係到千家萬戶，牽扯到內內外外，確實需要普遍聯絡、辨證發展的辯證哲學思維和具體做法。”老波回答說。

“但是，我們還是得讓李瞻海過來幫著把把關。”老熊說。

老波也同意，說：“我們先把前期的資訊整理好，讓李瞻海過來把關。”

於是，大家分頭準備。

沒過兩天，李瞻海就過來了，風塵僕僕的。

“事情太多，戰略變革升級的挑戰也大，來得晚了一點。”李瞻海歉意地說。

“沒事，沒事，你來了就好。”老熊開心地說。

然後，大家輪流把行業上游的技術競爭、行業下游的市場競爭，楊經理與工會主席的爭議、基礎網路部華總的難處、市場部石總的困擾、於總的行業三亂和企業三亂、技術講座、市場俱樂部活動，還有年輕新員工的總部來信都說了一下。

李瞻海皺起了眉頭，這條塊真夠複雜的。

“你們的想法呢？”李瞻海問。

老波又把通訊行業的業務架構和電信渠道的管理架構說了一下，李瞻海點了點頭，又陷入了沉思。

顧問們也不敢打攪李瞻海，都靜靜的等待著，也在暗中思考著進一步進展的對策。

過了好一會，李瞻海才說：“你們能把思維擴充套件到行業上游、下游，擴充套件到總部、上級公司、監察部門、工會、員工，考慮得很全面，已經很不錯了。”

“這個必須要系統聯絡，這裡可是牽一髮動全身，第五縱隊密佈呀！”老熊說。

“哪有那麼誇張，第五縱隊有，沒那麼普遍。”老波笑著糾正了一下。

“從思路上講，你們總的思路是對的，”李瞻海說，“考慮的面也比較全面，但是各個要素之間的關係還不夠清楚。”

“我們需要把影響行業上游、下游，企業內部、外部的因素都整理出來，系統定位，系統貫通，協調戰略變革，成功率就比較高。”

顧問們都看著李瞻海，希望他繼續講吓去，李瞻海卻又沉默了，又開始了沉思。

又過了好一會，李瞻海開口說：“系統定位、系統貫通、協調戰略變革。這是電信運營商市場化試點的戰略變革升級與其他民營企業戰略變革升級不同之處，考慮的面更全面，考慮的點更多，協調性更強，漸進性更明顯。”

顧問們都看著李瞻海，一邊靜靜的聽，一邊在認真思索。

“我們需要從六個方面同時著手：技術、客戶需求、競爭對手、上級單位、員工、市場機制六方面，同時下手，任何一方面都不要跑得太快，六輪聯動。”李瞻海說