第五十五章 六路貫通(第2/2 頁)

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“系統工程？”老熊興奮的說。

“協調發展，哪一個方面忽略都不行。”老波說。

李瞻海點點頭，說：“這裡的協調性很強，單純強調市場機制是不行的。”

“乖乖，感覺確實不同。”老波撓了撓腦門說。

“像我這種，單刀直入型的，肯定不行。”老熊說。

“人家都是電信業，難幹，確實是真的。”老波說。

“在電信業上班，對個人而言，確實是收入豐厚，但是對於領導者可不輕鬆，要考慮的方面很全。”老熊說。

“是的，很考驗協調性。”老波回答。

李瞻海聽著顧問們的對話，腦海裡推演著六路協調的思路和過程，以及中間可能出現的干擾和噪聲。

“這確實是一個極其耗腦的大系統。”李瞻海一邊想，一邊說。

“就像你同時打六臺聯機遊戲，每一個現場都不一樣，程序都不同，”老熊說，“但是，你必須把這六臺不一樣的遊戲連上，然後打完。”

“道理類似，但是場景可不同呀。”老波說。

“我就是一個比喻。”老熊說，“我這樣的人，這麼比喻，容易理解。”

“思維的方式固然有相似之處，但是電信業的系統變革是很嚴肅的事，”李瞻海一臉嚴肅地說，“事關大局，我們可不能掉以輕心。”

停了一會，李瞻海又說：“很多企業市場化試點不成功的原因就在於他們過於專注於市場機制，忽略了其他方面的影響。”

老熊和老波都點了點頭。

“這裡的壓力和挑戰都更大，考慮的問題更全面、更復雜。”李瞻海說。

“六路接通，編碼、解碼、譯碼，至少也要幾套編碼、解碼、譯碼的方案和語言。”老波說。

“哎喲！一個人要會六套思維方式，六種語言習慣，可真不容易！”老熊感到牙疼。

“還得慢慢來，不能快。”老波回答。

李瞻海點了點頭，“電信運營商的市場化試點就是要協調進展，就是得慢慢來，以慢成快。”

“看起來是慢，協調好了相關相連的各個因素，那就是快了。”老熊說。

老波點了點頭。

這時，人力資源楊經理來通知，於總聽說李瞻海來了，希望見面一起細緻交流一下。

於是顧問們停了下來，與楊經理協商確認於總與李瞻海當面溝通的時間。

老波也充滿著擔憂：這次的見面，於總會認可顧問們的方案嗎？