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訓練營”的廣告，由什麼經理人圓桌主辦，時間只需要一天。它並不便宜，特別是當你算上機票和酒店住宿一夜的費用，但是7個小時和“40歲以上俱樂部”要求的120小時之間的差別，實在是太大了。所以我上了一個旅遊網站，在進行了30分鐘的購物後，終於制定了一個旅行計劃。

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形象大轉變（1）

羅恩指導我們要為成功求職設計一個“冬春出擊計劃”，我發現這個軍事比喻恰如其分。這並不是一個“態度”或希望，或者奪取制高點的戰爭策略，因為任何環節都懸在戰略這個冷酷的邏輯上。我覺得我需要一個三步走的計劃，因為在西方文化中，重要的事情總是三個要素組成的。每位進行公開發言的演講者都清楚：兩點不太具有說服力，四點有些冗長唆，不多不少的三點，才能體現充分和完整。而我這個計劃的第一步，跟羅恩所強調的一樣，一定是聯誼—要發動猛烈的、持續性的聯誼進攻，要有技巧同時高度目標化，要頑固、無情地將聯誼進行到底。

現在我有機會反思了。我從羅恩那裡打包帶走的主要收穫就是：獲得一個工作就像被獲准進入一個8級派系。派系中的精英階層由擁有工作的人士組成，他們有權向其他人授予同等地位。我的任務就是要攻克精英階層。因為我從來沒超出過討厭的賤民和蠢材的地位，所以根本沒有攻克精英的實際經驗，但是，對我準備出售的“產品”進行嚴格無情的稽核應該是正確的策略。我的簡歷終於讓喬安妮開金口評價為“很棒”—也許僅僅是因為我們最終完成了全部課程。現在我關注的是包裝，可以這麼講—也就是我的外表。社會學家羅伯特·傑卡爾觀察到在企業經理人的世界中，“最寬泛意義上的個人外表代表了一切”。所以，為了配上我簡歷中所設立的標準，我的外表需要重新仔細地設計。

幸好，我在網上發現有公司願意提供這項服務，其中一家公司，我把它叫做：亞特蘭大形象管理公司。接我電話的那位先生問我感興趣的是“身體語言還是顏色”。兩方面都有興趣，我回答道。整個一套課程為時3小時，報價250美元。這就是我冬春出擊計劃中的第二步了：產品提升。

但是第三步怎麼辦呢？沒有先進的營銷方式，一個經過提升的人也無濟於事。為此，我專門閱讀了安德列亞·R·尼倫伯格的《永不停止的聯誼》。本書封套上用巨大的印刷體描述作者是“聯誼女王”，似乎這本書投放的目標市場跟廣告上說治療“社交焦慮症”的抗抑鬱藥是同一個。“站在聯誼會的門口，”尼倫伯格顯然是指那些內心搖擺的參與者，“一場聯誼活動可能會顯得很可怕。”她提供的訣竅是把聯誼的過程拆分為“嬰兒步驟”，比如“建立目光接觸”和“問別人開放式的問題”，如果你仍然感到緊張，你可以“使用手稿”，不斷練習直到“你說得很自然”為止。

書中提供了很多開場白問題的樣本，比如“你為什麼來參加這個聯誼會？你在哪裡工作，是做什麼職業的？你住在哪兒？你還參加過哪些同類活動？”我仔細研究了尼倫伯格登在封面上的照片：灰色夾克，厚重的銀項鍊，抹著暗黑的唇彩，濃重的眼影，顯得她稍微有些臃腫，好像處於半睡眠狀態的樣子。我很難想象自己走近這樣一個女人問出如此尖刻的問題：“你還參加過哪些同類的活動？”

我決定去亞特蘭大接受形象管理公司的諮詢。事後我想到，這個行為其實是對帕特里克的一個後續拜訪，他的確打過電話來問我需不需要進一步的訓練，不過那時我沒在家。在這次亞特蘭大之旅中，我要完全利用亞特蘭大求職網上宣傳的任何聯誼活動，羞澀和驕傲的拘謹，統統都要改正，我決心變成一個聯誼傻瓜。

我預訂了一間最便�