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不賺錢，大谷會社可以從容撤資。

如此好的事情簡直是從天上掉下來的餡餅，大谷會社並不願意在〖中〗國市場從零開始，楊少宗提出的解決方案是由旗山食品總廠，或者其他旗山系的公司兼併一家〖中〗國國營食品機械廠，再以這家食品機械廠的名義和大谷會社直接合資。

大谷會社擁有合資企業的經營管理權，而旗山系的這家公司負責在政府層面和營銷層面的公關，雙方總計各投資六百萬美金，預計在三年內實現四千萬rmB的年銷售額，除部分關鍵裝置外，三年內實現主要裝置的國產化。

在這件事情上，楊少宗也留了一個心眼，即大谷會社從〖日進口關鍵裝置的所有報價都必須公開公正，如果有價格超過其他〖日〗本廠家報價的5％，則視其違規操作和轉移利潤。

這個階段的旗山食品總廠太需要大谷會社，可也只是這個階段而已，對楊少宇來說，他要締造的旗山食品總廠有著遠大的理想，和大谷會社也不會一直保持平級的合作關係。

光明、娃哈哈為什麼要和達能合資，這件事或許是很多人都不能理解的，除了合資的跟風潮和對外資領先企業的盲目崇拜外，中資企業最大的目標還是要從達能、卡夫這些世界食品業巨頭那裡獲取更多的技術配方和裝置。

這樣的想法是很美好的，達能、卡夫在簽署合資協議時代回答也是肯定”可結果都不是那麼美好，因為別人沒有那麼傻，不會為自己培養一個長遠的競爭對手，和他們合作不過是與虎謀皮，而他們就是老虎。

對食品工業有著特殊瞭解的楊少宗就選擇了另外一條路，他直接繞過這些世界食品工業巨頭和食品機械裝置供應商直接合作，只要和大谷會社達成戰略xing的合作，旗山食品總廠就能獲得自己想要的裝置，甚至是產品工藝配方，也許這種配方不是特別保密xing，甚至只是〖日〗本和國際市場上比較常見的、通用的、基礎xing的，但對目前的〖中〗國食品市場而言也是足夠了。

和大谷會社的合作是非常重要的，所以，楊少宗必須親自去抓”他在這段時間和大谷會社各個事業部的部長都舉行了會晤”並且預計要從〖日〗本市場引入新的啤酒生產裝置和碳酸類汽水生產裝置，與之配套的是〖日〗本目前最好的灌裝線，包裝線。

除了旗山食品總廠已經具備的啤酒和碳酸汽水兩個專案，楊少宗還打算引入泡麵、蝦條、薯片、蘇打餅乾、巧克力等產品，他在談著這些專案的裝置引入，同時也在思索著另一個問題用什麼品牌來運作這些新專案。

楊少宗對整個旗山食品總廠有一個非常長期的大規劃，從整個營銷戰略上，他要先採取縱式渠道模式，實現娶個全國的渠道部署，然後採用縱式和橫式聯合的雙渠道，在各地以便利店的形式大量開設旗山食品會員店。

在品牌戰略上，他將旗牌逐步從單一的肉製品品牌過渡為涵蓋範圍更大的廚房專家，向著調味品、食用油、醬醋、料酒的方向發展，

特別是旗牌食用油要做到全國第一，再從旗牌海鮮醬油入開調味品市場，最後形成一個“〖中〗國廚房美味專家”的特殊大品牌。

在速食麵、掛麵、餅乾等領域，他希望使用一個更有特點的品牌，在飲料領域，他希望是運作三到四個品牌，ru製品領域則有一個單一xing的全國品牌，啤酒領域採取一個全國xing品牌和多個地區xing品牌相配合的局面。

果凍、果井、口香糖、糖果、茶、冰淇淋和雪糕都要運作一個新品牌。

一個旗山食品總廠的旗下運作五到六個大品牌和十多個小品牌，透過這一系列的整合形成一整套的產品線，然後再聯合旗山農業合作社在食品產業的上游發展，覆蓋各種原材料的生產、加工。

在積累了