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這就是中國企業的執行力。

他制定了兩個草案。

第一份是《旗山人民公社責任工分制試行管理條例》，只有十六條基本規則，總計544個字，整套規則簡單明瞭，層級和職權清晰，將責任工分制集中針對農業生產，衛生院、畜牧站、管委會機關等等則不歸入責任工分制管理範圍。

《條例》的作用很簡單——讓每個社員都能看懂責任工分制的規則。

第二份是《責任管理手冊》，它的作用要幫助管理人員進行實際性的管理操作。

整個生產小組要如何分組，如何分工，每個組需要多少人，每個組是否可以同時執行兩個計量工作，如何計分，對於表現好的組員如何獎勵，對於表現不好的組員如何懲罰……這一系列的問題都被寫在管理手冊中。

簡而言之，怎麼服從看《條例》，怎麼管理看《手冊》，不用動腦筋。

第五章　企業家元年

1987年，很多年後的人們將這一年稱之為企業家元年，中國改革開放後湧現了三次下海潮，分別是1984、1987、1992。

84年下海的那一批人都已經開始嶄露頭角，潘總的容聲冰箱已經走上了正軌，TCL的李總在生產錄音磁帶，還做起了電話機和錄音機的業務。

依靠聯想式漢卡，柳總牢牢了站穩了腳跟。

黃光裕的國美電器開張了……。

萬科的王總無疑比他們都要成功，依靠軍方背景倒賣外匯讓他積攢了足夠的資本，但他正式介入地產業還是在上市之後的事情。

在1987年，中國最有名的企業家卻不是以上那些人，而是一個叫馬勝利的人。

……

和他們不一樣，此時的楊少宗在埋頭苦寫著一份責任工分制的管理章程，試圖用這個辦法拯救他的公社，然後，他想憑藉這個貢獻讓公社支援他開一家鄉鎮企業。

此時的楊少宗並不知道，他現在和以後所做的一切都將在1992年掀起一場巨大的風波，那時候，整個中國才知道他的存在。

……

楊少宗用了三天的時間去整理過去五年的工分資料和平均值，又用了兩天的時間起草條例和手冊。

在機關樓的資料室裡工作了整整一個通宵，天色漸亮，楊少宗反而像是上緊了發條的鬧鐘，身體裡都是那一圈圈鋼條的動力，一點也不覺得累和睏倦。

乘著機關還沒有上班，他迫不及待的將整份管理條例草稿和手冊都重新過目一遍，試圖從中找到任何一點的不妥之處。

在他平靜而堅毅的神情下，一團湛藍色的希望火苗正在他的心靈深處慢慢燃燒起來，越燒越旺，像是就要將他燒成熊熊的火柱，內心裡正為之而激動著。

他是那個曾經自信自己可以改變一切的楊少宗，現在也相信自己能改變一切的楊少宗，既然他做了，他肯定要做到最好。

就在他將兩草稿都重新推敲了一遍，離他這間辦公室不遠的二樓樓梯口處忽然有人打了聲招呼——“徐書記，這麼早就來了啊？”

“嗯……哦，小唐，等宋社長來了，你讓他來找我！”

隨即，一個冷闆闆的熟悉聲音響起來。

“哦，知道了！”

被稱作小唐的人連聲答應。

楊少宗連具體的時間都不清楚，也找不到一個手錶和時鐘，看看天色確實是已經大亮，他立刻拿起茶杯骨碌碌的喝了一大口濃茶，這就將草稿收拾在一個褐黃色的牛皮紙檔案袋裡，夾在肩窩下就匆匆跑出去。

公社書記的辦公室在機關二樓的最東側，書記徐保山也正拿著一疊剛送到的報紙斜拖著腿向他的辦公室走過去。

“書記！”

楊少宗喊了