第148部分(第4/4 頁)

念是果斷的，他旗幟鮮明地要鼓勵和支援積極作為，反對和清除積重難返的少作為、低作為、不作為甚至負作為的職場頑症，他所帶領的公務員隊伍也漸漸被他深深影響和打動了。他對他們講道，我們沒有任何理由再從我們所服務的公眾那裡索取什麼，做就要做好，做的乾淨些。為此。他要求人大，對財政預算要進行嚴格的審查監督，不然這是最大的瀆職。

張興對宣傳部長高紅道，會後。召集宣傳口的負責人，統一宣傳口徑，在媒體上一律不準再提什麼惠民工程，為民辦多少件大事等。又對劉長江道，你們政研室也務務虛，組織研究一下，用什麼提法合適。我看，就用公共服務工程，完善公共服務體系這類說法。

劉市長很有感慨地說道，難怪是博士，知識水準就是比我們這些人高啊，以我從政三十多年的親身經歷，還從來沒有這樣認識惠民的說法裡，竟然隱藏著這麼深刻的學問。每年制定政府工作計劃，都要特別提到，為市民辦多少件大事好事，這樣強調是為了讓市民滿意。以後的政府工作報告也要取消這樣的提法。我們在座的都應該進行認真反思，在我們腦海深處，究竟有多少公共服務意識。以我的觀察，就連許多視窗單位的服務人員，究竟有多少真正轉變了官商觀念？未必轉變得那麼幹淨，不然怎麼還會糾紛不斷？

一直邊記錄邊思考的高紅道，我聽了書記、市長談的問題，對我啟發非常大，我們宣傳部門要利用媒體，圍繞公務員如何由惠民意識轉變成公共服務意識，舉辦系列活動。

張興道，我們要倡導新式職場文明。新式文明首先要有新穎的觀念。它要求每個人都要進行一場自我比照，透過這樣的比照應該能夠產生洗心革面式的影響，它能徹底洗去舊式職場文明的昏昏魔魔，帶來一種新體制新機制的清清爽爽，洗出一種新精神、洗出一種新機制、洗出一種新感覺、洗出一種新局面、洗出一種新氣象、洗出一種新效果。

我對構建新式職場文明是充滿信心的。新式職場文明需要具有十大要素：一是職場人文含量越來越高，關心人、尊重人、理解人，並努力創造心情愉悅的工作環境。尤其是尊重那些有作為的人，是現代文明人最起碼的要求。隨後，我們要調整利益關係，先從提高離退休、下崗職工收入開始。這也是對他們過去工作和貢獻的認可和肯定。二是職場技術含量越來越高，無紙化辦公取代手工辦公，提高資訊處理效率和質量，降低工作強度。三是職場智慧含量越來越高，面對尖銳對峙、衝突，甚至使我們感到威脅，痛苦和壓抑，但我們透過動腦筋，同樣可以獲得突破，贏得成功的喜悅。五是在我們職權範圍內努力實現薪酬合理化。六是職場思維方式，由倒計時思維向順計時思維轉變，由於目前機構改革、人員分流壓力大，提前退休退養，使年齡較大幹部職工普遍存在倒計時思維，形成很大的心理壓力。需要擺脫一業定終身的職業思維模式，樹立順計時思維方式，某種職業的結束並不意味著一個人職業生命的終結。七是講求職場藝術，如同事之間、上下級之間溝通要講究藝術。八是普遍尊重職場競爭規則，形成有效的現代職場秩序。九是職場意識，由重視人情意識逐漸向重視法理意識轉變。過去重視人情往來，講圈子，有些就演化出集體合謀作案，也有許多人成了無辜的犧牲�