第529章 手段二(第1/2 頁)

總裁助理高豔明裡暗裡的給寫匿名信的找麻煩，…

行政經理從一個經理級降為了員工，在辦公室做文員，就是跑腿的，…

鄭婷婷在辦公室裡慢慢的來回的踱步，心裡想著，腦海中始終沒有想到這個高豔的手段這麼狠，關鍵問題是鄭婷婷目前還束手無策，…

鄭婷婷還是想了想要和高豔溝通一下，怎麼自己也是公司的執行副總裁吧，

鄭婷婷找到了總裁助理高豔的電話，打了電話過去，

高助理你好，我是鄭婷婷，

鄭總你好，有什麼事情嗎？我現在還比較忙，有事情就說，

高豔的語氣顯然不是很友好，這個鄭婷婷在電話裡能夠感覺得到，

高助理，你是公司的總裁助理，我是公司的執行副總裁，

我們討論一下，你將行政經理降職為文員，此舉是否妥當在探討這個問題溝通一下，

我們首先要理解，每個職務和職位在公司組織結構中都有其特定的職責和功能。

鄭總，我作為總裁助理作為高階行政人員，通常負責協助總裁處理各項事務，而行政經理則負責公司的日常行政事務管理。

這兩者在公司運營中各自扮演著重要的角色。而且MK總裁在會議上宣佈，我們是平級關係，…

高助理，現在的問題是，你身為總裁助理在沒有通知執行副總裁的情況下，將行政經理降職為文員，這樣的做法是否合適。

鄭婷婷繼續說道：

首先，我們需要考慮的是公司的人事政策和程式。

任何關於員工職位的變動都應該在經過適當的程式並得到適當的批准後進行。

這包括與受影響的員工進行面談，瞭解其意見和反應，以及向執行副總裁等上級管理層報告和獲得批准。

這是確保公司人事決策的公正性和透明度的重要步驟。

高豔，你是總裁助理未遵循這些程式而直接將行政經理降職，這可能會引發一系列的問題。

首先，這可能會對受影響的員工造成不公平的感覺，導致其士氣低落，甚至可能引發其對公司的忠誠度問題。

其次，這也可能引起其他員工的不滿和不安，因為他們可能會質疑公司的人事決策過程和公正性。

此外，你不通知我這個執行副總裁，也可能引發管理上的問題。

我作為公司的執行副總裁，是公司的高階管理層，應該對重要的人事決策有所瞭解和掌握。

高豔，你是總裁助理，在未通知執行副總裁的情況下做出這樣的決策，可能會導致執行副總裁對整個決策過程和結果的不確定性，進而影響其對整個公司的信任。

鄭婷婷繼續說道：你身為總裁助理未經通知執行副總裁而將行政經理降職為文員的做法是不合適的。

這不僅可能對受影響的員工造成不公平的感覺，還可能引發其他員工和管理層的不滿和不安。

高助理，為了維護公司的穩定性和員工的權益，建議在做出任何關於員工職位的變動之前，應遵循適當的人事政策和程式，確保決策的公正、透明和合法性。

我們管理層之間也應該保持良好的溝通和信任，以確保公司的穩定和持續發展。

鄭總，這個是MK總裁，公司最高負責人的決定，也有裁決書，…

鄭總，不好意思，我先忙了，你要找的話找MK總裁吧。

高豔掛了電話，…。

高豔的態度，讓鄭婷婷心裡覺得無語了，…

鄭婷婷心裡想著，有些難以接受，怎麼說自己也是公司的副總裁，還是股東之一，這到底是MK總裁的意思，還是總裁助理的意思，

鄭婷婷心裡慢慢的下