第140章 能源變革的決戰時刻(第2/3 頁)

，公司面臨著文化差異、法律法規不同、供應鏈管理複雜等諸多問題。

“在國際市場上，我們要尊重當地的文化和規則，與當地的合作伙伴建立良好的關係，逐步實現本地化經營。”李姐說道。

公司透過與當地企業合作、建立海外研發中心和生產基地等方式，逐漸適應了國際市場的環境。

然而，就在公司發展如日中天的時候，一場突如其來的全球性經濟危機爆發了。能源市場需求急劇下降，價格波動劇烈，公司的業務受到了嚴重的衝擊。

“這是我們面臨的最大挑戰，但也是考驗我們韌性和創新能力的時候。”楊思敏在危機面前鎮定自若。

公司迅速採取了一系列應對措施，包括削減成本、最佳化產品線、加強風險管理等。同時，利用危機期間市場的調整，加大了對技術研發和人才儲備的投入。

經過艱苦的努力，公司終於在危機中挺了過來。當經濟逐漸復甦時，公司憑藉著在危機期間積累的技術和人才優勢，迅速搶佔市場份額，實現了跨越式的發展。

在未來的道路上，公司將繼續秉承創新、環保、合作的理念，為全球能源變革貢獻自己的力量，書寫屬於自己的輝煌篇章。

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在公司從經濟危機中強勢復甦後，楊思敏和李姐並沒有沉浸在短暫的勝利喜悅中，他們清楚地知道，能源市場的競爭從未停止，要想持續保持領先地位，必須不斷創新和拓展業務領域。

隨著人工智慧和大資料技術的飛速發展，公司決定將這些前沿技術融入到氫能源的生產和管理中，以實現更高效、更智慧的運營。他們投入大量資源，組建了一支由資料科學家和工程師組成的團隊，開發一套基於人工智慧的氫能源生產最佳化系統。

這個系統能夠實時監測生產線上的各種資料，透過機器學習演算法預測裝置故障，提前進行維護，從而大大減少了生產中斷的風險。同時，系統還可以根據市場需求和原材料價格的波動，自動調整生產計劃，以實現成本最小化和利潤最大化。

“這套系統將為我們的生產帶來革命性的變化，但在實施過程中，可能會遇到資料準確性和系統相容性等問題。”負責該專案的技術主管陳工說道。

果然，在系統的初步執行階段，出現了一些資料偏差和部分裝置與系統無法相容的情況。這導致生產效率不僅沒有提高，反而出現了短暫的下降。

“大家不要著急，這是新技術應用過程中的常見問題。我們要逐一排查，找出問題的根源。”楊思敏鼓勵著團隊。

經過幾個星期的緊張除錯和最佳化，團隊解決了大部分的問題，系統開始穩定執行，生產效率逐漸提高。

與此同時，公司在氫能源的應用場景上也不斷探索創新。他們與物流企業合作，開發氫能源卡車，用於長途貨物運輸。然而，氫能源卡車的推廣面臨著加氫站網路不完善和初始購置成本高的雙重難題。

“要讓物流企業接受氫能源卡車，我們不僅要解決加氫的問題，還要降低他們的使用成本。”李姐在專案討論會上說道。

為了解決加氫站的問題，公司與多家能源企業合作，共同投資建設加氫站，形成覆蓋主要運輸路線的加氫網路。同時，透過技術創新和規模生產，降低氫燃料電池的成本，併為購買氫能源卡車的企業提供優惠的金融政策和售後服務。

經過努力，越來越多的物流企業開始試用氫能源卡車，並對其效能和成本效益表示滿意。這一突破不僅為公司帶來了新的業務增長點，也為氫能源在交通運輸領域的大規模應用奠定了基礎。

但隨著業務的快速發展，公司的人才隊伍建設面臨著巨大的壓力。一方面，新技術和新業務的發展需要