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候，可以做一些優秀海外遊戲的代理運營。公司要形成複合型的遊戲經營戰略，也有利於降低研發專案失敗的風險。”

他看向張志幀，在公司的商業談判方面，還是張志幀最為得他信任。張志幀會意的點頭，表示明白。

“所以，對於遊戲事業群，我認為目前沒有太大的需要調整的必要，戰略委員會、內部創新、代理海外遊戲，這三個主要策略，希望老姚、老徐，包括志幀，你們心裡要有數。”

被點到名字的幾人紛紛點頭。

“需要重點調整的，就是目前的網站事業群，包括音樂業務、hao123、foxmail。我決定以hao123為核心，重組網站事業群，改為網路媒體業務群，其中包括hao123網站、吾愛音樂網、吾愛遊戲網，併成立網路廣告部、網路媒體市場部等，並結合foxmail的線上郵箱功能，負責對公司所有業務線網際網路板塊的營銷和運營支撐，打通使用者賬號，形成以hao123為主體的網站矩陣。”

“新成立ff網際網路事業群，以ff軟體為核心，做公司所有網際網路增值類業務的聚合，初步的想法，是遊戲的團隊語音業務、音樂的翻唱業務，以及使用者的個人空間業務，同時將吾愛音樂客戶端、公司自有遊戲平臺、foxmail客戶端整合在ff軟體上，這樣，當ff一上市時，就是統合了公司所有業務模式的一個拳頭產品！”

“同時新成立技術工程事業群、企業發展事業群。”

“技術工程事業群是公司的技術運營線，下設資料平臺部、網路平臺部、安全平臺部等部門。整合公司所有的平臺技術力量，對各業務線事業群進行支撐。”

“企業發展事業群，則是整合快付通的線上支付部門、戰略發展部、投資併購部、投資者關係部等。作為公司的戰略發展和資本運作層面的事業群。”

“風華併入公司後，將作為獨立子公司存在，與網路媒體部的吾愛音樂網，在業務上進行合併，在適當的時候再根據娛樂業務線的發展，考慮成立單獨的事業群。”

林風說的興起，起身拿起碳素筆，在後面的玻璃幕牆上畫了起來。

一個全新的風行公司組織架構圖漸漸展現。

…………

這次的風行高管閉門會議進行了兩天。

兩天後，風行公司人事部發出了一封由林風親自撰寫的內部信。

信中回憶了風行發展的歷程，並對所有員工的辛勤工作表示了感謝，對公司近期取得的一系列成績表示了欣慰和祝賀。

並宣佈了公司的業務線及組織架構重大調整計劃。

公司成立總裁辦，總裁辦人員包括林風（ceo）、李東（cfo）、王浩（cto）、張志幀（coo）。

成立五大事業群：遊戲事業群（總經理姚曉光）、網路媒體事業群（總經理費洋）、軟體事業群（總經理張小龍）、企業發展事業群（總經理李東兼）、技術工程事業群（總經理王浩兼）。

事業群的業務發展由各事業群總經理負責，總裁辦成員分管各相關業務事業群。

具體分工如下：

李東（joe）：分管企業發展事業群、職能系統（包括財務線、各分公司、hr及管理線）。

王浩（howard）：分管技術工程事業群（包括基礎運營線和網路平臺線）、軟體事業群（ff暫時處於保密中）。

張志幀（steven）：分管遊戲事業群、網路媒體事業群。

李東、王浩、張志幀三人向林風彙報。

這次調整後，風行公司各業務線變的更加清晰，也賦予了各事業群更多的內部許可權。

同時，預示著經過一系列收購後，全新的風行，