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糊。

李東做金融出身，倒是聽的眉飛色舞。

“林董，這個專案太好了！如果真能按這個思路發現下去，將來這個快付通完全就是一家網際網路銀行啊！”他很興奮的說。

林風笑著點頭：“joe，你說的沒錯，如果這個專案真的能發展起來，將會是一個網際網路金融領域的巨無霸級的產品。”

看其他幾人還有些懵逼，林風笑笑，沒有繼續詳細解釋。

未來的公司架構，將會是高管們各自負責業務線的形式，對於快付通這個產品，他心中已經有了合適的人選。

“好了，剛才老王說的，就是最近一段時間，公司保密級別最高的研發專案。老王這個cto就是一直在忙這兩個事兒。現在差不多是時候了，和大家通報一聲。”

“回過頭來，我繼續來談公司下一步的整體戰略。”

“公司發展到現在這個階段，我們需要結合hao123、foxmail、ff、快付通等這些新的戰略級產品，……對了，還有最近剛成立的安全部門，不過暫時吳翰清那個安全的專案，由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”

“我按業務線一個個來說吧。”

“首先，遊戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張志幀等人。

“公司的遊戲業務是按照事業群制度進行管理，除了吾愛遊戲網外，現有三個工作室，已經上市和正在研發的遊戲有4款，說實話，我感覺還遠遠不夠！”

“遊戲業務現在，乃至很長的一段時間裡，都會是公司最重要的收入來源，是我們的核心業務之一。大家也可以看到，如今國內的遊戲市場已經漸漸火熱起來了，每個月都有新的遊戲上市，我相信，到了明年，後年……，這種趨勢還會加大，不排除有國外大的遊戲廠商和重量級遊戲出現。市場競爭是非常激烈的。”

“所以我們必須傾注公司的資源，全力加強在遊戲業務的投入，包括人才儲備和新遊戲專案的研發。在這裡我對遊戲事業群提一個觀點：‘內部創新、立項寬鬆、資料考核、容錯機制’。”

“什麼意思呢？內部創新，立項寬鬆，就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新，只要有好的創意，公司都會給予資源支援；各部門、工作室，也可以在自主範圍內選擇專案，保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以後，我們同樣也不會給這些新生專案任何約束，只是為各個專案提供適合的土壤，讓他們去盡情生長，在這過程中過濾出好的專案，最後推向市場。”

“資料考核，容錯機制。就是指在新專案上線以後，我們透過關心專案的資料情況，時刻把握到專案的進度。資料表現出色的專案，立刻加大資源投入，資料表現差的專案，自然會被淘汰。”

“但是，我們也要注意到，當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時，難免會經歷失敗挫折。因此，我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵，讓他們能進行持續創新，非常重要。犯錯是被允許的，並且在錯誤出現之後，第一時間做的不是去追究責任，而是客觀地分析失敗背後的原因，吸取經驗教訓，以便在下次做得更好。”

“我希望透過這一策略，推動遊戲事業群創新、研發出一批新的遊戲專案，我更期待公司的遊戲工作室，由現在的三個，發展成五個、十個、甚至更多！”

“為什麼我之前要組建遊戲事業群戰略委員會？就是為了這個目的！今後的遊戲新專案稽核立項，就由遊戲事業群戰略委員會來進行判定。”

姚曉光、徐波等人眼中精光四射，顯然心動不已。

林風接著道：“當然，除了自主研發之外，我們目前已經有比較成熟的運營和推廣團隊了，也是時