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的，切實的，而且不會和外部的人分享太多。

確切的說，他們不需娶炒作，更需要在內部團結一致，比如莊啟華、宋凡勤這樣的優秀廠長加入中旗後，大家就是一個團隊，一起努力實現中旗的所有夢想。

楊少宗稍微停頓著，雙手比劃出一個圓形的手勢，道：“我們國內的日化市場現在是這麼大，隨著經濟的發展，居民收入的提高，慢慢就會變大到現有規模的十倍，一百倍，甚至是一千倍……當然，我們還要特別考慮通貨膨脹和匯率等問題。我們在國內的金融政策還是原先的預估，人民幣肯定會持續調低，對外貶值，通貨膨脹的速度則會進一步增加，也就是所謂的寬鬆貨幣政策。”

管靳生、華康盛都是國內在金融和宏觀經濟領域的專家，正好談到這裡，加上楊少宗，三個人索xìng就在這些問題擴大開來談。

他們這中旗三巨頭基本就是這個風格，談到哪裡是哪裡，可是主線還在日化領域，華康盛在此之前已經系統研究過〖日〗本日化和國際日化領域的主要領先公司，大家分析每家公司的特點，猜測他們進入國內後的動作。

大家預估如果中旗要做日化，寶潔、聯合利華、huā王會是三大對手，拜爾斯道夫、漢高之類的相對要弱勢一些，但也遲早會交手。

隨著寶潔已經在廣州投產，楊少宗就做出一個預估，如果他們在三年內不能推出三到四個強力品牌，並且緊緊咬住寶潔、聯合利華對應的優勢品牌，後面就會很難翻身。

怎麼和這些國際巨頭競爭？

大家就在這裡分析，考慮國內的貨幣政策，最近幾年抓緊時間引入裝置和技術絕對是最佳時機，因為人民幣相對美元的兌價還是比較高的，國內的貨幣政策還沒有鬆動，國民購買力不高，這就不足以讓國際品牌形成大的優勢和強勢進入的決心。

這幾年先完成佈局，將幾個核心品牌和產品推出去，然後抓好渠道建設，將產品線覆蓋開，同時在香港、新加坡設立一些研究機構，針對歐美優秀產品進行仿製，再在國內迅速推出。

後期，毫無疑問還是要做好研究和市場營銷工作。

大家的一個新的爭議點是要不要利用假外資這條路，比如香港珍記的成功，很大程度上還是要歸功於國內顧客對香港產品的心理偏愛和信任。

這時，一直只是傾聽著的莊啟華忽然道：“我覺得可以走這條路，我們現在就準備將新推出的香皂命名為納愛斯，以後連廠名都打算改成納愛斯公司。所謂納愛斯就是英文NICE的英澤，寓意美好的東西。”

楊少宗想了一下，道：“我覺得是可以吧，不過在假外資的這個事情，我的考慮是短期內還是比較佔便宜的，但隨著國內經濟的發展，民族產業意識的重新崛起，民族企業未必不是完全沒有優勢可言。綜合這兩點，我覺得首先在香港註冊公司，同步在香港和內地同時發展不失為一種好的策略。”

莊啟華追問道：“那叫什麼公司？“楊少宗想了想，道：“就叫納愛斯吧。”

莊啟華一聽這話便顯得特別高興，道：“我就覺得這個名字特別好，我後面還想搞一個雕牌，專門做洗衣皂。雖然國外已經不做洗衣皂了，可咱們國內的情況不一樣。機洗不乾淨，咱們更習慣用手洗，而且手洗的習慣可能還會持續很久，這就都是咱們的機會！”

楊少宗讚道：“這個想法不錯，可以多做一些嘗試。其實我還有另外一個想法，我們在整個國內的物流體系建設已經是很完善了，可如何將這個體系進一步轉化為利潤呢？我考慮進入連鎖百貨業。前一段時間，潘時新和我說他的旗達公司沒有主業，就是炒地皮和股票，總是沒有確定的方向，我當時沒有說什麼。現在，我打算和繼續在公sī合營的基礎上做一家連鎖超市，同時也做高階的連鎖