第197章 種盈利模式（1）(第2/3 頁)

增長。

6 降本增效模式：

著重於最佳化內部流程，例如透過簡化繁瑣的審批環節，減少不必要的會議和檔案傳遞，提高工作效率。降低生產成本，例如尋找更優質且價格合理的原材料供應商，最佳化生產工藝，減少浪費。

提高生產效率，例如引入先進的生產裝置和技術，對員工進行技能培訓，提升工作熟練度。資源利用效率方面，例如合理規劃倉庫佈局，避免庫存積壓，提高資金週轉速度。

可以透過技術創新，例如研發新的產品或改進現有產品的效能，滿足市場需求。精益生產，例如消除生產過程中的各種浪費，提高生產質量。供應鏈最佳化，例如與供應商建立長期穩定的合作關係，確保原材料的及時供應和質量穩定。

77賦能模式:一種組織管理模式，介於傳統的科層制和現在看來尚顯激進的自組織之間。

我在保留管理者角色的基礎上，引入了自組織管理模式的一些思想，並借鑑現有優秀組織的一些好的經驗，總結提煉成一種新的模式。我把這種模式稱之為高賦能（high epowernt）組織管理模式。

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高賦能組織管理模式指在透過幫助員工建立使命感、授予工作自主權、增強員工的能力，充分調動員工工作內在積極性。

這種模式的關鍵詞是賦能，核心思想是指減少自上而下的控制，讓員工擁有更多的權力，從而有更多決策和行動的自主空間。

如果說科層制中的管理者擁有指揮權、控制權、協調權、激勵權的話，那麼，高賦能組織減弱了管理者的指揮權，把控制權分散到各個崗位的崗位職責和組織體系中，而突出了協調權，以及以內激為核心的激勵權。

例如，一家專業的營銷賦能公司可以為初創企業提供品牌建設、市場推廣等方面的賦能服務。透過深入瞭解企業的產品和目標市場，該公司可以制定個性化的營銷策略，包括社交媒體營銷、內容營銷、活動策劃等，幫助企業提升品牌知名度和市場份額。

再比如，一家教育科技公司可以為學校或教育機構提供線上教育賦能服務。他們可以開發高質量的線上課程平臺，提供教學資源和工具，幫助教師更好地開展線上教學，提高學生的學習效果。

此外，還有一些企業專注於為創業者提供創業賦能服務，包括商業計劃書撰寫、融資對接、團隊搭建等方面的支援，幫助創業者降低創業風險，提高創業成功率。

8 “a2b2c 模式”：

a2b2c 模式可以被視為一個高效且複雜的商業生態系統，它巧妙地將供應商（a）、平臺運營商（b）以及最終消費者（c）緊密地聯絡在一起。

首先來看供應商（a）這一端。他們可能是各種產品或服務的生產者，擁有著豐富的資源和獨特的優勢，但卻往往缺乏直接接觸廣大消費者群體的有效渠道。透過 a2b2c 同時，這些供應商得以藉助平臺運營商（b）的力量，將自己的商品或服務推向更廣闊的市場。

接著說平臺運營商（b）。它們充當了整個模式中的關鍵樞紐角色，負責搭建起一個功能齊全、使用者體驗良好的線上平臺，並制定一系列規則和流程來規範各方的行為。一方面，平臺需要積極吸引眾多優質的供應商入駐，確保有足夠多樣化和高質量的商品及服務可供消費者選擇；另一方面，也要不斷最佳化自身的運營策略，提高平臺的知名度和影響力，以吸引更多的最終消費者（c）前來購物消費。

最後談到最終消費者（c）。他們是這個模式存在的核心意義所在。在 a2b2c 模式下，消費者能夠輕鬆便捷地瀏覽到來自不同供應商提供的各類商品和服務資訊，並根據自己的需求、偏