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生的領導者！”

“所以我應該去申請CEO的職位？”

“哦，不，但是你可以告訴別人你具備真正強勢的領導素質，你覺得怎麼樣？”

我告訴她我不太確定，而且非常巧妙地表示我沒看出這麼做的意義何在。更何況，ENTJ版的我和莫頓WEPSS測試顯示的那個情緒化、有藝術氣質、憂鬱而容易忌妒的神經過敏者完全沒有任何相同之處，當然，在這裡，我並沒有提到WEPSS。

“意義在於，”她插話道，“它能為你提供合適的語言！”她叫我翻開她隨測試題目一起寄過來的小冊子—《組織中的型別介紹》第二版。在桌子上摸索尋找了半天，我才找到這本小書，按照她所說翻到31頁。我發現上面寫著ENTJ型別的素質，包括“能迅速掌管一切”，“將經過仔細思考的計劃發揮和擴充套件”，還有“儘可能多地管理一個組織”。“這又怎麼樣？”我問。

“你可以把這些寫在簡歷中啊！”在她的回應中我覺察了一絲對我的輕微不耐煩。

我告訴她我不能因為這個測試說我能怎樣我就真的能這樣，我們又為這個爭論了幾分鐘，她堅持說那裡所說的就是真的“我”。“好吧，我不覺得我進入一個全新的環境後可以大聲宣佈我可以掌管一切，我是個天生的領導者。”

“為什麼不可以？”

“因為這聽起來太自吹自擂。”

現在她再也無法壓制她的惱怒，只用嘲笑的“呵呵”聲回答我。

我還有25分鐘要熬，除非我能編出我家房子被炸彈所襲的瞎話，否則我實在不想在這裡被她強迫承認我“擁有”內在的領導力，於是我準備了一個問題—在我們的多次課程中，我已經憑直覺瞭解到她希望我像她那樣上進、鬥志昂揚、“活在當下”，還有激烈的過度反應。在網路搜尋中，我遇到很多金伯利風格的警句和建議。其中一個網站叫做“空檔期的專業人士”，上面貼了一篇關於培養“贏者心態”的文章，其中這樣建議道：

你的個人態度會決定你職業活動的最終成功。如果你還帶著對上任僱主的憤怒，或者存有負面的態度，那是會顯露出來的。研究證明，錄用過程的90％都是情緒化的，換句話說，如果我喜歡你，我也許就錄用你。如果別人感到你有敵意、不積極或者帶有重大的情緒包袱，這也許會傳遞一種複雜的訊息，極大地影響你的求職。

做出錄用決定的90％都是憑情緒，這一事實真令人沮喪。那麼技能和成就就不重要嗎？但是，如果一個“贏者心態”是我所需要的東西，我決定還是努力培養一個這樣的心態。於是我問金伯利，怎樣才能產生那樣的心態？

也許對她來說，沒有一個“贏者心態”才難呢，因為她立即就想知道我的攔路虎到底是什麼。“你擔心什麼？”

“我的年齡，比如說。”

“所以，策略就是根本不把你的年齡當回事。你希望自己處在哪個年齡段？”

我告訴她我對目前的年齡沒什麼意見，但是這答案顯然並不符合她的標準。她開始解釋“生理年齡”和“實際年齡”之間的區別。我堅持我對“我是誰”感到很快樂，謝謝你—這也並不能讓她閉嘴。“你就不能覺得自己是37歲嗎？”她還在繼續。

實際上，我感到我比37歲時做得好得多，但是，去它的，我乾脆同意37歲就是我的“生理年齡”就是了。

“所以，你現在是37歲了！”她帶著勝利者的口吻宣佈。

“但是，我的真實年紀可以從簡歷中推算出來，因為那上面標出了大學畢業的年份。”

“當然不要在簡歷上標出大學畢業年份啊，”她建議，“還要把最早的工作經歷都刪掉，上溯10年就可以了，最多15年。”

這話差點