第四十四章 製造精神的融合與傳承(第1/2 頁)

“你們顧問有把握嗎？”說到這裡，吳總向老波問了這個問題。

“什麼意思？”老波沒有明白。

“我作為公司的所有者，我對於企業的生存和發展都負有全部的責任，”吳總慢慢地說，“如果有人勸我去做房地產，去做金融，我可以一個人說了算，我可以拒絕。”

“如果我的股份分散了，外人再勸我去做房地產，去做金融，現在我的小股東也支援做房地產，做金融，我該怎麼辦？我還能這麼堅決地拒絕嗎？”吳總反問。

這個問題，老波沒有想過，他一下愣了。

他感覺這又是一個激勵理論的新實踐問題。

“我願意把股份分散出去，但是獲得股份的人必須是長期的共同奮鬥者，”吳總說，“這些人必須有使命感，有改變製造狀態的使命感，有改變普通人生活狀態，具有人文精神的使命感的人。”

老波和老項都點了點頭。

“你們剛才說的很好，短期激勵轉變為長期激勵，”吳總說，“有利也有弊，你們考慮了這樣做的有利的一面，並沒有考慮這樣做的弊端。”

這時候，吳總轉向老項，說：“你以前提的產業工人和工匠精神就很好，值得長期奮鬥！”

“我需要這樣的股東。”吳總又轉回到老波，說：“你敢肯定周總是這樣的人嗎？”

老波沒有考慮過這方面，無法回答。

“我們都知道周總很有能力，甚至銷售能力比我都強。”吳總說，“我願意把利潤讓給他，但是我不願意把股份讓給他。”

“我的想法，希望你理解。”吳總說到這裡，認真看了看老波。

老波感覺到了壓力，他一時拿不出更好的解決方案。

吳總指了指這山坳，說：“我們是這裡的人，這裡的山水養育了我們，我們終將一生在這裡，不論是富還是窮。周總是空軍，能力很強的空軍，今天在這裡，明天在那裡，後天可能在國外，他怎可能關心這裡的山山水水，這裡的人？”

“我們這些土生土長的人才會關心這裡的山山水水，這裡的人，”吳總深情地說，“我們願意讓這裡更好，而不是賺了錢，到處跑。”

“我們是土，我們是關心本鄉本土的土，”吳總先是自嘲，然後話鋒一轉，毫不客氣地說：“這就是我們和周總這些能力很強的空軍最大的不同。”

吳總的話也讓老波明白了自己理論的適用範圍和侷限性：自己所知道的激勵理論是建立在高度職業化基礎上，是建立在資源很強的流動性的基礎之上，而對於那些依戀於鄉土的企業，對於那些資源流動性很低的企業，這樣的激勵理論並不合適。

這時，老波又感到自己的理論的侷限，他把目光投向了李瞻海。

“是的，企業的所有權需要考慮企業使命和企業精神！”李瞻海適時地接過了話，“這也是東方的管理理論和西方的管理理論的不同。”

吳總收回了目光，認可地看著李瞻海。

“時代擔當、共同奮鬥、工匠精神、人文精神，”李瞻海醒目地說，“這些是企業的精氣神，是企業的長遠追求，是與企業股權相掛鉤的不變追求。這些必須得到遵守！”

吳總很深重地點點頭。

“達則兼濟天下，窮則獨善其身。”老項不鹹不淡地應了一句。

“今天早晨，我和魏教授又交流了一下，也是說的這個意思。”吳總喝了一口茶，繼續說：“魏教授希望的大破大立的作風，我欣賞，但是，我也需要立足現實，穩步推進。”

說到魏教授，顧問們都不說話了，都看著吳總。

“魏教授是個明白人，”吳總說，“風起雲湧，風雲變幻，有起有落，需要鼓吹手，需要知心人，但是我不希望是大