第五十六章 水土不服的危機(第1/2 頁)

在於總的辦公室，李瞻海與於總相談甚歡。

於總這次又說了一下“行業三亂”和“企業三亂”，李瞻海也談了一下行業上游、下游，六路連線。

於總聽了六路連線之後，稍微停頓了一下，認真地思考了一下。

“技術、客戶需求、競爭對手、上級單位、員工、市場機制六方面，”於總反覆咀嚼了一會，說：“不簡單！不容易！你們這次的調研比較深入、比較全面，也反映了我們實際遇到的問題的多樣性。”

“這也說明，你們的市場化試點也不會輕鬆！”李瞻海回答。

“是呀！”於總說，“兄弟公司的一位老總就是因為市場化機制推進得太快、太猛，被調離了崗位，非常可惜！”

“那您也得謹慎哪！”李瞻海一邊心驚，一邊勸著於總。

“市場化試點嘛，總要付出代價！”於總說，“再說了，我們畢竟是有基礎的，不顧一切的市場化推進，也不合適。”

李瞻海點了點頭。

“我倒不擔心自己會倒在市場化試點前進的路上，”於總說，“即使那樣了，也算是為市場化試點做出了貢獻。”

“我，擔心，”於總壓低了聲音，指了指自己的胸口，說：“我擔心，自己被圍獵，犯了那樣的錯誤倒下來，才可惜！”

李瞻海明白於總的意思，也感覺到了從背後生出來的陣陣寒意。

“我們還是掌握著一些權力的，也能給人帶來利益，必須時刻謹慎！”於總說，“往大里說，是為了市場化試點的大局；往小裡說，也是自己獨善其身，自我修養呀！”

李瞻海靜靜聽著於總的話，也在體會著“高處不勝寒”的感覺。

“我們還是要顧大局，從實際出發。”於總回到了主題，說：“不僅僅是企業在進行市場化試點，整個大環境也在進行市場化變化，我們的戰略變革方案必須與大環境的市場化程序保持一致，才有可能成功。”

李瞻海點了點頭，他也感覺到了於總的理論功底。

“國外的諮詢公司給我們的總部提交了市場化試點的戰略變革方案，”於總說，“我們沒有實施，那個方案理論水平不錯，但是沒有考慮到國情、企情，當初我們班子看過後，集體認為會推不下去，果然在其他試行的兄弟公司遇到了阻力，不了了之。”

“我們也請別的國內輔導公司出了方案，國情、企情是照顧到了，市場化理論又缺了一點，我們也不放心。”於總說，“市場化試點，可是需要小心謹慎，周全考慮呀！”

李瞻海笑了笑，謙遜地說：“於總，那我們很榮幸了！”

“你們的六路連線的思路還比較合適，能夠把我們目前的環境實際情況都覆蓋到，後面就看你們的實施情況了，楊經理會全力配合你們。”於總沉穩地說。

李瞻海點了點頭。

“還有一點，”於總提醒說，“我們的管理不要動不動就是哪個全球知名專家的理論，哪個常春藤大學的方法，又是哪個學術權威，就目前而言，統統都用不上，即使用了，也是南橘北枳，水土不服。”

李瞻海點了點頭，說：“他們沒有考慮到市場化的程度差別，不能把市場化高度成熟的理論用在正在進行市場化的環境中，會出問題的。”

“這方面，不少人走過彎路。”於總說，“我們要上級滿意、員工滿意、客戶滿意。你明白嗎？”

“明白。”李瞻海認真地想了一下，認真地回答。

“在現在的市場化環境下，讓客戶滿意並不容易，不能全靠市場手段，”於總還是強調了一下，“讓員工滿意，更不能全靠市場方式，要靠系統發展和綜合協調。”

“重點是當前市場化環境下的客戶滿意和員工滿意，這就是