第三十三章 製造業的歷史欠賬(第2/2 頁)

在心裡，只有質量標準落在身上，後遺症遍地都是，光靠5S、質量管理方法解決不了問題。”李瞻海說，“這是很多訂單型製造企業的通病。”

“李瞻海，要想實現製造的真正戰略變革，進而實現產業的戰略變革，這個質量意識必須要從根上扭轉過來，”老項說，“否則就是浮在銷售業績上的一層皮，擦一會好一會，不會有根本改變。”

“是呀！”李瞻海回答說：“現在企業的利潤率這麼低，這也是這次製造企業戰略變革的難關呀！”

“什麼意思？”老波問。

“就是企業把應該投入到生產系統的錢省下來了，算成了利潤，或者是花掉了。”老項說，“表面是企業多賺了很多利潤，實際是把明天的錢拿到了今天，提前用了。”

“你是說他們透支了製造的未來？”老波反問。

老項點點頭。

“難怪很多製造業企業起不來，原來他們根本不是從事的製造業，只是把製造當成銷售的附庸而已。”老波又是若有所悟地說。

“老波，你說的很對。他們表面是從事的製造業，實質上還是做的銷售，從根本來說，還是流通業。”老項說。

“等會，你這個有點暈。”老波攔住了老項。

“什麼有點暈？”一項嚴謹的老項不解地問。

“你說，他們名義上是製造業，實質上還是流通業？”老波小心翼翼地問。

“是！他們看起來有產線，有裝置，有質量體系，”老項依然嚴謹而冷漠地說，“但是，他們並沒有深入貫徹製造的思想、精神和標準，只是為了銷售業績進行被動的達標。”

“這個有點不規範，但是我認為是現實。”老波在國外接受的都是純粹的理論，對於這些不規範而有效的做法，老波覺得很陌生，但是他承認這種方式是有效的。

“存在的就是合理，合理的也必將存在。”這時，雲棲想了一句哲學家的話，曾經那麼費解，此刻又顯得那麼真實。

“要把他們從銷售的思想轉到真正製造的思想，才算完成他們的戰略變革，這也太難了！”老波整理著思路，說，“這相當於從他們已經裝進口袋裡的錢再拿出來！”

“你說得對！就是要把老闆已經裝進口袋裡的錢，再拿出來，補上歷史欠賬！”老項斬釘截鐵地說。

“補製造的歷史欠賬！”老波很認同老項的看法，但是擔憂這些老闆會不會接受？