第二十一章 多業務的混亂(第2/2 頁)

老熊！你真行！你可真是話糙理不糙的專家！”

老熊被造了一個大紅臉，不好意思地說：“八字還沒一撇呢！有那麼開心嗎？”

“企業戰略變革，從單一業務發展到多業務，由低利潤率發展到高利潤率，”老波繼續說，“這是多好的事呀！”

“但是，現在正亂著呢。”老熊反駁。

“那是過程，所以需要多業務的組合管理。”老波一本正經的說。

“如果是那麼簡單的業務組合，他們能不懂？錢總可是投資專家！”老熊依然不認可。

“你想呀，本來是一條江，一江春水向東流，”老波開始了演示，“然後是兩江匯流，涇渭分明；突然之間，三江匯流，於是涇渭分明被打亂了，已經分不清哪是哪條江水了。”

老熊笑了，說：“有點感覺了。”

“不論是發展戰略，還是財務，肯定都是三江匯流。”老波猜測說。

“看不清，分不明。”老熊補充說。

“對了。”老波得意的說。

李瞻海初步同意老波和老熊的意見，進一步的問：“問題是怎麼實現？”

“由三江匯流變為三江並流，”老波胸有成竹的說，“戰略分開，財務分開，核算分開。”

“對，這些創業出來的企業喜歡眉毛鬍子一把抓，喜歡什麼事都攪在一起，是時候分分帳了。”老熊補充著。

“難道是引入全面預算管理？”雲棲補充著。

“對，先進行業務組合分析，然後進行全面預算管理。”老波肯定地說。

李瞻海初步同意他們的方案。

為了慎重起見，李瞻海拜訪了成總，對企業的創業史、當前存在的問題再一次進行了深入的瞭解。

成總介紹的基本情況與老熊和老波的描述一致，李瞻海放心了。

他也和成總討論了戰略變革的大體思路，成總感覺有希望，希望李瞻海他們儘快入手。

臨走之前，成總問了一句：“難道混在一起，不好嗎？”

李瞻海沒聽懂，反問成總：“什麼混在一起？”

“我是說幾件事情混在一起，”成總解釋說，“以前我們都是這樣的，很多事不分開，一塊幹，效率特別高，這件事幹著幹著就幹成了，那件事幹著幹著也幹成了。”

“那是以前，現在呢？”李瞻海繼續反問。

“現在就是不行呀！”成總犯愁地說，“現在幾件事一塊幹，幹著幹著就亂了。”