第二十一章 多業務的混亂(第1/2 頁)

在這些內外的紛擾之下，成總並沒有急躁，更沒有暴躁，而是猛地想起了自己創業時的艱難。當時，比現在更困難，進的少，出的多，也是像流水一樣的支出，令當時的成總應接不暇。

當時的成總沒有依靠，只能是拼命加快，手腳勤快，嘴麻利，進貨快，出貨快。

那時的成總真是快呀！

然而今天的速度，真是有點慢！一想到這裡，成總又有些氣餒。

這時候，財務總監費總又拿著單據找自己。

“喏，錢總和孫總、馬總的資金申請，”費總把單據往成總桌上一擱，說：“賬上就那些錢，給誰合適呀？”

“三個人各不相讓，資金的額度一個比一個大，我們這財務也不能大開口呀？”費總很為難，找成總拿主意。

成總也頭疼，他揉了揉腦門，說：“我想一想，先放在這兒吧。”

費總出去了，成總問：“也不知道顧問們進展得怎麼樣了？著急呀！”

顧問們當然沒有閒著，只是李瞻海已經升為專案總監，一個人兼管著幾個企業戰略變革的專案。

他排好時間，晚了兩天才趕到專案組。

李瞻海詳細瞭解成總創業的過程、現階段企業存在的問題，於是，開始了思索。

過了一會，李瞻海對著老熊、老波、雲棲說：“你們先談談你們的看法。”

“這個企業，典型的思路不統一。”老熊說，“上面的大頭頭就有幾個思路，下面辦事的員工跟著受累。”

“還好這家企業的文化根基很好，很注重誠信，否則非鬧起來不可。”老波補充說。

“他們的市場意識怎麼樣？”李瞻海問。

“這方面還行，”老熊說：“各個業務的負責人對市場還是盯得很緊，就是互相不賣帳，協作關係極其緊張。”

“幾個大頭頭都在角力，老闆也不好直接干預。”老波說。

“孫總做的是主業，盤子大，老人，得力干將，”老熊繼續說，“錢總做的是投資，利潤高，來錢快；馬總做的是新業務，動作快，來錢也快。”

李瞻海聽到這裡，又開始沉思。

過了一會，李瞻海又問：“他們一線員工的狀態怎麼樣？”

“一線員工大體還行，”老熊回答說，“就是上面的業績壓力給的很大，員工有些受不了；同時，幾個大頭頭較勁，一線員工之間有很多傳聞，影響不好。”

“是呀！有些一線員工心思浮動，想著跳到利潤高的業務離去，對內部隊伍的穩定性也不好。”老波補充說。

“那老闆有明確的思路沒有？”李瞻海又問。

“戰略研討會開過很多次了，每次都沒有進展下去。”老熊說，“就等著我們救場呢。”

李瞻海停了下來，又陷入了沉思。

過了有一會，李瞻海問老熊：“你剛才說的思路不統一，再詳細講講？”

“企業戰略變革，就是利益、感情、關係的大調整。”老熊說，“這個過程中，誰也不願意自己受損失，於是就會霸住最好的資源，搶佔最好的位置，把自己的未來保護好。”

老波點了點頭。

“以前，公司就只有單一的業務，雖然利潤低，工作辛苦，但是沒選擇，沒想法，幹就是了。”老熊繼續說，“現在不同了，公司有剩餘的資源了，有了新的業務，利潤率有差別了，工作強度也有差別來，選擇來了，想法也就多了。”

李瞻海也點了點頭。

“現在的問題是怎麼把這些想法歸攏歸攏，”老熊說，“讓大家不要多想，不要多比，專心做事。”

“那就是多業務的業務組合，”老波突然興奮地說，然後衝著老熊豎了一下大拇指，說：“