第三章 精英的困局(第2/2 頁)

弈論該怎麼處理？”

“從理論上來講，很簡單，”老波說，“就是建立對稱的資訊體系，減少博弈。”老波停了一會，說：“實際操作起來，很難！需要巨大的成本和耐心。”

老熊點了一下頭，非常認同，說：“很多創業很成功的企業就是這一關過不了，結果半死半活。”

然後，老熊嘆了一口氣，說：“創業成功的企業建立對稱的資訊體系，就是對曾經成功的自己的一次革命，有多少自以為成功的人願意呢？”

老波也點了點頭。

這時，老熊看了看雲棲，說：“雲棲，你一直在頂級大公司工作，也談談你的看法吧。”

雲棲笑了，說：“你們說的情況對於我們來說，有些太深了。我們以前的工作就是具體的事，都是在彼此信任的基礎上完成的。”

老熊笑了，說：“難怪很多大企業出來的，進入不規範的企業，都水土不服。如果攤在桌面上的工作，你們都很厲害！按照組織體系，一路運轉下來，做什麼成什麼。但是如果脫離了公開透明的組織體系，你們的長處就發揮不出來。”

雲棲還沒有完全聽明白什麼意思，老波已經接過話頭：“何止是他們！我們這些海歸也一樣，進了不規範的企業，就是睜眼瞎，處處碰壁；人下了套等著我們鑽，一逮一個準！”

雲棲慢慢聽出點感覺了，原來他們談的是不規範組織系統的影響。他回顧了自己在老東家的歷程，確實是公開透明的規範組織體系；以前自己不重視，今天聽了兩位資深專家的話，才隱約感覺到這被忽略的規範組織體系的重要性。

而眼前這家企業存在的問題就在於不規範、不透明的組織體系。

在這樣的體系當中，每個人都難以獲得全面、公平的對待，於是人人自保，不斷加強自己的能力，守護自己的利益領地，對於公司的整體利益越來越不關注了。

許多在大企業成熟、規範、透明的管理體系中工作的職業人並不瞭解這一區別，他們沿著慣性工作，只知道採用大企業規範、透明的運作方式進行工作，結果在不規範、不透明的大環境中處處碰壁，最後頭破血流，一事無成，含恨而去。

雲棲的心底暗想：假如是自己，會不會也是頭破血流，一敗塗地，含恨而敗？