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才真正像個共產黨領導人的形象，如果在他領導下即使乾死了心也甘，也無怨無悔。

何大福讚美陳光，真有點“崇拜”的味道。這次他專程到諸城取這個城市經濟體制改革之經，想不到陳光由於改革有功已被提拔到另一個地區任職去了。由於陳光改革名聲大振，到諸城參觀者太多，小小縣級賓館隨行就市的價格抬得嚇人，這都是陳光帶來的效益。好在陳光也玩的是真功夫，留下三個多小時的錄影講話，讓所有想見他的人飽覽他的電視風采；也讓所有想取到他真經的人聽一聽他的“改革真諦”。

看錄影、聽錄音之前，何大福本想看一陣便出來到企業“明察暗訪”去。誰知一聽一看三小時下來，何大福竟不肯離板凳，也不肯去洗手間。何大福說他與陳光比起來，真是“小巫見大巫”。其實陳光比何大福小了近二十歲。　。　想看書來

拜訪孔子老家（2）

陳光三個多小時的經驗介紹報告，侃侃而談，不用講稿。他對公有制企業目前存在的問題及現狀掌握得一清二楚，就像母親知道自己兒女的缺點、脾性一樣。他的精彩演講，使所有聽眾不得不心悅誠服。何大福說，聽陳光演講，實在是一種享受，是一種鼓舞，沒想到當今共產黨縣團級幹部中，還有這樣的好乾部和好人才。聽完之後，覺得如果不跟共產黨走，那肯定是沒有前途。

何大福最欣賞的是陳光的“實”字。在陳光的演講中，沒有大話、套話和官話，自始至終“實事求是”。他說國有企業現在面臨的問題確實很大很多，虧損面大、虧損數額多。國有資產流失嚴重，國有企業資產成了牆上的畫餅，好看不能吃。他說，他曾做了一個試驗，在一家企業抽400名員工就一個問題進行問卷，這個問題是：當你看到有人拿企業東西的時候，你怎麼辦？我們給三個答案：一個是“裝著沒看見”；一個是“他拿我也拿”；另一個是“同他作鬥爭”。結果有378人是“裝著沒看見”，只有3人選擇“同他作鬥爭”，剩下的人則選擇“他拿我也拿”。為什麼國有企業改革老是搞不上來，到今天還處在這個局面？主要是這麼多年國家在減政放權上只是制定政策，沒有動真格的來轉換企業經營機制，企業產權不清晰，職工個個是主人，個個都不是主人，政府手大不遮天，諸城市100萬人口，1992年5月市政府50萬元錢都拿不出。像陳光這樣講實話真話的幹部中有多少？何大福不清楚，而這些真話實話，是1992年開始講的。

何大福稱讚陳光的第二點是他敢於帶頭“唱卡拉OK”，帶頭站在改革實踐中闖與創。陳光說，###在十四大上就講過“國有小型企業，有些可以出租或出售給集體或個人經營。”“為了改善管理和提高效益，有些小型國有企業可以透過招標、投標、出租、出售給集體或個人經營。”為什麼我們不幹起來？他親自掛帥“諸城市企業股份制試點工作領導小組”，勇敢地“唱起卡拉OK”。他說，福建石獅全市全都是私營企業，共產黨政權在那裡非常鞏固，鮮豔的五星紅旗照樣迎風飄揚。因此，企業改制，不會像有些人擔心的可能會削弱地方政權，奪取政權是靠槍桿子，鞏固政權就是靠經濟，老百姓都盼著過上好日子，你經濟不發展，老百姓上街鬧事，地方政權怎麼鞏固？對諸城企業改制後，政府與企業的關係，陳光生動地說是：你登記，我註冊；你經營，我收稅；你發財，我恭喜；你破產，我同情。但絕不掏錢，非得給企業充分自主權，把企業逼向市場。

何大福特別稱讚陳光的第###是陳光忍辱負重，擔當風險的勇氣。企業改制是我國經濟體制改革重大難點的突破，諸城的企業改制，走過了一個非常艱難的過程，“沸沸揚揚”了很長時間，�