第49章 營銷三大導(第1/3 頁)

營銷三大導

尊重觀眾，不脫離觀眾，回應觀眾的期待和需要，票房自然不用擔心。

觀眾的聲音很小，觀眾的力量又很大。

很小，是單個觀眾的力量小。

大是任何電影票房，都是依靠觀眾一張張電影票積累起來的，哪怕是幾十億的票房也離不開十來塊錢二十塊錢一張的電影票。

電影上映時，沈三通只敢想兩三千萬票房。

過億，想都不敢想。

預測票房就像預測戰爭，充滿迷霧。

不知道對手是什麼樣的。

一如當年，誰都想不到天兵會沉溺在挺身隊的溫柔鄉里，腐爛不堪。

想不到功德林嘴裡的野狐禪戰術，穿插進攻那麼好用。

也想不到吹上天的五星上將，是一個蠢豬式的指揮官。

更想不到最強大的工業國會輸給一個農業國。

以至於帝國在公眾層面，影視作品丶新聞報導嚴禁提起那場戰爭。

沈三通也從未想過超市票房如此成功。

觀眾如此容易滿足，他只是稍微尊重了一下觀眾，觀眾就回報超乎想像的尊重。

同樣的，恐怕媒體也無法預料到超市如此受歡迎。

在一片否定聲音中，取得如此誇張的票房成績。

等超市的下映，在一些媒體報導中，註定也是被遺忘的電影。

「營銷做的還不夠完美。」沈三通可惜。

當時他被一些媒體造謠氣昏了頭，頭幾天還看一些報導，後來就不太想看了。

錯過了機會，沒有利用好媒體的抹黑。

「下一部電影再用吧，反正媒體不會放過我。」

覆盤結束之後，沈三通把筆記本收好。

按照吳晶的經歷，媒體惡意批判會伴隨沈三通很長時間。

戰狼2之後，各方勢力想盡辦法解構吳晶。

梗圖丶小丑模仿丶民族丶拼接影片，所有能想到的招式都用上了。

超市昨天票房出來了。

週三報收223萬，總票房奔著一億四千萬去了。

「還好網際網路售票系統建成了，才有拍電影的好時候。」沈三通感慨。

放在幾年前，電影賣座，和製片方無關，賺不到錢。

大頭全部被個體影院吃掉了。

製片方，稅費丶專資辦管理費和電影專項發展基金丶院線，全部利益受損。

可怕的是，在地方坐地戶大吃特吃的年代，地方實力派水潑不進。

多方受損也無法改善。

直到2000年融入國際市場，加入wto，必須要規範各個市場，從上到下的凝聚意識。

為規範電影市場，強化影院基礎管理，收繳電影專項資金，開始建立全國計算機售票聯網工作，用新興技術，繞過傳統統計方式進行降維打擊。

02年底，藉助第一步國產大片《英雄》，嘗試在院線制的遊戲規則下，採用進口分帳片的發行放映方式的國產大片。

院線制改革打破原有發行體制，實現從條塊分割向網路連通轉換，組建院線，減少了發行層次。

然後，到03年年底，全國包括xz在內的32個省丶市丶區，995家影院安裝了計算機售票系統。

院線制也逐步成熟，35條院線公司全部安裝了院線接收終端，全國32個省級電影主管部門，也都建立了省級管理終端。

再加上，一切以票房數字說話，票房增長和電影政策制定者的前途結合起來。

多管齊下，偷票房現象才算得到解決。

05年這個時候，電影市場逐步規範，偷票房現象大幅度減少。