第54章 億萬身家(第2/3 頁)

乾脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鉤。

彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。

也說明大部分員工，是正常的。

如果能透過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。

不正常的往往是老闆。

「洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。」

洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。

再加上彩鈴業務上官司費用丶公關費用丶差旅費丶人工等，員工只是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。

彩鈴業務沈三通真不知道該怎麼做。

豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。

賣書，噹噹網已經有了。

真要賣書，噹噹網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。

賣碟片，大東子乾的挺好。

洞天網沈三通完全不知道該怎麼搞。

他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。

超市能有那麼好的票房，洞天網也是有助力的。

作為網際網路平臺，打破了原有的評價體系。

有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。

乾脆許以利益，看看大家有什麼奇思妙想。

「我好像有一個小目標了。」

公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。

超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。

但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。

不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。

要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。

總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。

電影院票房分帳先繳納5的電影事業專項資金，33的營業稅。

固定扣除稅金之後，票房收入的917為各方可以分配的分帳票房。

影院和院線拿走59，片方分41。

能拿41還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分帳比例提高到40，《十面埋伏》的比例提高到41。

前人栽樹後人乘涼。

剩下的41還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。

沈三通能拿到34，總票房917的34，大概是四千六百萬。

票房只是超市這部影片收入的一部分。

貼片gg丶dvd版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是別人賺。

不過加一塊也有五百萬。

還有電視播放版權丶港島地區丶日韓丶東南亞發行授權丶商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。

彩鈴公司業務。

彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成丶運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。

其中包含未支付的帳款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。

單曲彩鈴收入。

《小酒窩》《千里之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。

畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。

這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。

前兩首佔了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。

當然，