第54章 億萬身家(第1/3 頁)

億萬身家

分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。

不是一筆小錢。

去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。

去掉歌手分成丶運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。

獎池達到了一千六百多萬。

非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。

這麼說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麼多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。

2月2日。

「我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。」

沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。

一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。

不過，依然能直接瓜分一千多萬。

當時設計獎池的時候，比較公平。

領導和員工的差距有，但不是很誇張。

後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。

最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。

會場直接沸騰，大呼老闆牛逼。

當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麼多。

目前的收入，是彩鈴代理收入。

為網路歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。

無償使用網路歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，只能慢慢打官司。

不過透過為網路歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網路歌手中有了巨大的號召力。

很容易拿到網路紅歌的代理。

沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網路歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。

未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是sp代理業務賺翻了。

彩鈴公司乾的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。

傳統唱片公司對網路歌手有一個殺手鐧。

實體歌手是出專輯的，網路歌手不出專輯。

製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。

彩鈴公司對此，造了「音樂純粹」的概念。

營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

是音樂至上，不是金錢至上。

再把網路歌手概念，和網際網路丶潮流進行包裝。

然後買版面撒錢，一時間和傳統唱片乾的有來有回。

沈三通全程只是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。

彩鈴公司甚至探究了一條網路歌曲到彩鈴的變現道路。

賺的比實體唱片高多了。

實體唱片環節太多，唱片灌製丶線下分銷，屬於重資產。

網路歌曲彩鈴變現完全是輕資產。

沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。

歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候sp會一掃而空。

彩鈴公司給出瞭解法。

籌劃建立一個網路歌曲平臺，做平臺。

繼續賣歌曲授權，只是賺的少一點，但也有的賺。

「洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的使用者，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的使用者。」

受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。

不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。

分公司他基本只抓兩點，第一是財務，第二才是人事。