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住人。再如，中國企業自己花錢在自己的土地上蓋房子，怎麼蓋？蓋哪兒？蓋什麼式樣？政府都要干預、限制。結果是決定的人不負責任，負責任的人無決定權，叫企業實在是沒辦法。當然，不是說企業要脫離政府，企業也不會願意脫離政府。沒有政府的指導，再有能耐的企業也會如瞎子摸黑，會摔跟頭的。”書包　網　。　想看書來

置身自由天堂（2）

何大福又問：“企業與政府的關係我聽明白了，謝謝你的指導。我想再問一個問題，企業出了問題，誰來承擔責任呢？”

謝校長答道：“由於我國政府和企業的關係協調得不是很順，因而一些企業家對政府屢有微辭。那麼，美國的企業家對政府有沒有褒貶之辭呢？應當說沒有什麼。這倒不單單是因為美國政府不干預企業，企業有較大的自主權；也不是說美國的企業就沒有困難。他們雖然沒有遇到或較少遇到我國企業面臨的情況，但在市場經濟中，同樣會遇到別的方面、別的情況對企業的撞擊、約束、控制。可是，因為美國多年來法制社會所形成的習慣，權力和義務都由法律定下來，大家依法辦事，一切都是說的清楚的。比如美國的稅法就比中國嚴格的多，且公平簡明、操作性強；更因為美國大部分是私人企業，他們從來不講客觀因素，只找主觀原因，認為客觀總歸是複雜的，是各種矛盾中的，是激烈競爭中的，企業辦得好壞是自己主觀努力的結果。美國人有問題都首先從自己身上找原因，很少推向別人。例如在大街上，如果誰不小心踩了一位路人的腳，還沒等踩人者道歉，被踩者倒先說‘Sorry’了。此事如出在中國，很多人會納悶。但美國社會普遍養成了這樣的思維方式，當你踩了他的腳，他首先會認為是他的腳放的位置不對才使你踩到他的腳的。如果把你絆倒，更不得了，因此他要說‘Sorry’。美國王安電腦公司曾盛極一時，倒閉時，別人幫其分析客觀原因，而他們自己則處處從自身找原因，認為是機構不精、用人不當、管理鬆弛、產品開發指導思想有誤，只認大傢伙、只抓高精尖，忽視了家庭式的和普及式的等等。在美國，一個企業若處處怪別人，會被同行低覷，沒本事才怪別人，有本事只怪自己。而國內的許多企業家則不是這個概念，企業辦不好，不從內部找原因，而是怪市場環境不好，怪政府的政策不活，怪資金匱乏，怪這怪那，而越是怪這怪那的企業，就越不可能搞好。”

何大福三問謝校長：“在中國有一種比喻，說國有企業是屬‘豬’的，有國家包養包喂；集體企業是屬‘雞’的，自己出來找食吃；鄉鎮企業是屬‘鳥’的，滿天飛找食吃。請問美國企業中，有沒有屬豬、屬雞、屬鳥這些說法？還有，世人都說，一個企業技術是核心，那麼技術和市場哪個最重要呢？”

謝校長答道：“美國的企業都是私人的，即使軍火企業，也是私人辦的，全部是市場經濟。技術、市場全部由企業自己解決，政府只能解決政策導向，創造生存環境，保障私有資產不受侵犯，裁決市場經濟中的不規範行為。例如：壟斷市場、屯積居奇、哄抬價格等等。在美國，雖然每個企業都掌握著核心技術這個競爭力，但每個企業都把市場看作是第一位的，總裁、總經理等主要力量都集中在市場運作上。所謂的經營管理，經營就是指市場，而管理則側重在企業生產過程中。如果說一個企業，生產產品和市場銷售是一股道上兩條軌，那麼這兩條軌少了哪條都執行不了！”

將近一個月的美國“培訓”，使何大福更加胸有成竹，更增強了底氣。後來，何�