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過灌輸危機意識，可以催人奮進。

從危機管理實施的效果看，具有一定作用，特別是在進入市場經濟的初期，對於推動人們轉變觀念、適應市場經濟要求，具有一定成效。但在市場經濟深化的今天，人們已經普遍置身於危機之中，再去實施危機管理，依據慣性作用原理，人們對它就會失去敏感性。你說你的危機意識，我該怎麼做就怎麼做。長此以往，就會強化人們的不良預期，精神世界被負面體驗所籠罩，受到愁苦的情緒壓抑，敗壞了心境。由於形成不良預期，造成不良思維定勢，使人們的努力建立在僅僅是為了避免不良結果，而不是去努力爭取良好前景。這將會對人的努力狀態起到削減作用。適用於一時一事緊急狀態的管理方式長期沿襲還將產生心理疲勞效應。

危機管理還會產生特定的管理視窗效應，即在一定的管理視野內為不良預期所籠罩，而在這種管理視野之外，卻可能展示的是一片美好景色。它將鎖定人們的感受區，心靈為不良體驗所束縛。

他話鋒一轉，講道，時代發展呼喚著管理方式的革命。

實施陽光工程有什麼特殊的優勢？關鍵在於它適應了時代發展的要求。

據科學預測，21世紀人類心理將發生革命性變化，為開發人的潛能展示了美好的前景。時代的發展在呼喚著新型管理方式，以適應開發人類心靈潛能的需要。陽光工程，作為一種全新的管理方式便應運而生了。

陽光工程，是相對於時下流行的危機管理方式而言的一種管理方式。它是以幸福歡樂導向為內容，採用合適的方法和技術，透過開發組織內的樂源、培育人們工作樂趣的途徑，發揮人們的創造力，提高組織的競爭力。孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”知、好、樂，代表了人生三個層次的境界，而樂之屬於最高境界。運用到管理領域，應當尋求幸福歡樂。滿足人們追求幸福歡樂的追求和渴望，並以此調動人們的工作熱情。

從陽光管理角度，可以把社會組織劃分為三種型別：第一種是陽光類，這種型別組織消耗社會資源可以發光發熱。產生類似於天體中恆星的功能。第二種是若明若暗類。在消耗社會資源過程中，時而發光發熱。時而不能產生光熱效應，產生不了應有的產出功能。第三種是黑洞類，類似於天體中的黑洞，只消耗和吞噬社會資源。但產生不了任何積極的功能。

對於黑洞類組織，除了注入“強物質”、“超強物質”，啟用內部的“死物質”、沉積性物質，或者採取社會強制退出的措施，使它消失，不再無謂地消耗、吞噬社會資源。對於前兩種型別組織，可以實施陽光管理。透過實施陽光管理。可以提升第一種型別組織的發光發熱的強度，產生更多的發光發熱點，產生更強的恆星功能。對於第二種型別的組織，則更加適用於採用陽光管理。需要採用陽光管理方式。開發樂源、培育樂趣、提升樂境，增強創造力。

目前，由於市場化改革深化、結構調整效應的釋放、競爭白熱化和技術進步的深刻影響，使各級各類社會組織面臨的壓力空前加大，各種組織普遍把外部壓力分解轉移到內部，形成一種帶有普遍性的危機型管理模式，使各種組織的執行普遍呈現為“暗淡”的色彩，人們普遍為不良情緒、不良體驗所籠罩。市場化改革高峰期出現的那種你追我趕群星璀璨耀眼的局面，如今已經寥若晨星，從而深刻地影響了人們的預期心理，降低了生產和服務的水平。尤其象我們這樣的地區，這種情況顯得更加突出。在這種背景下，迫切需要管理方式的革命性變化，喚起人們新的希望，帶給人們歡樂和陽光，徹底改變人們的預期心理，調整人們的心理感受，激發人們的創造力。

我曾經請有關方面的專家測算過，綜合我市各方面的因素，人均月收入在1500元—3000元之間，就