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第一九七章　有官也可以一身輕（下）

張興親自主持召開幹部大會進行動員。

事前，他曾經同唐秀芳談到，嫩水市的機關作風懶散拖沓，每天中午不到十一點，機關幹部就陸陸續續來到食堂，象趕集似地忙著吃幾口飯，然後擠時間幾個人湊到一起玩撲克；午後沒過四點許多人就忙著出去趕飯局，許多辦公室門窗緊閉裡面沒人了；開大會交頭接耳打瞌睡的；佈置的任務經常拖延時間。他說，他要重拳治理。

唐秀芳道，這類問題已經積習成為頑症，重拳容易傷人給自己的日後工作設定人為障礙，勸他還是軟著陸為宜，要給人們轉變觀念的時間。她說，根據我多年的觀察，很多事情出在下邊責任卻在上邊，機關作風渙散，是因為你們過去明確提出紀律要求。又說，以他的行事風格，還是以平穩過渡效果好些。

等事前通知的開會時間一到，張興說，先宣佈一條會議紀律，影片有記錄，今天凡是遲到的幹部，處級以上的領導一律到我的辦公室解釋遲到原因，一般幹部遲到要向市主管領導解釋，市委組織部的徐副部長負責監督。

看上去顯得鬧鬧哄哄的會場，一下子變得靜悄悄的，只聽到他一人說話的聲音。

張興滿懷激情地講道，我市擁有少見的自然環境和人文環境，生活在這樣的城市環境裡倍感幸福和榮幸。這裡的陽光格外的燦爛；這裡的朵朵雲彩潔白如絮；這裡的天空格外的湛藍。我們的城市東面擁有一望無際純潔的綠地，西邊則是清澈見底一碧如洗流暢的江水，南北又是濃密的綠化景觀，我們在感激大自然恩賜的同時，也要感謝我們的人民，擁有強烈的尊重自然、愛護自然、保護自然的意識。使嫩水人達到了與自然和諧相處的意境，成就了我們在人與自然和諧相處的高起點。聯想到國內許多城市和地區，以犧牲自然優美的環境為代價實現了經濟發達、人民富裕，卻又不得不為恢復、重建人與自然的和諧付出更加沉重的代價。我們在感嘆這種得不償失的發達時。重新評價我們的“欠發達”。是不是應該多一份慶幸，少一些抱怨。對日後的發展更加增添一點理性的警醒和自律。我們，更應該感謝我們的先人，能夠有那種情懷和理智；感謝當代的決策者和建設者們，能夠在世俗的繁鬧中保持和堅持那樣的從容和明智。為我們今天的繁榮發展營造了良好的自然和人文環境，為我們進一步實施陽光工程奠定了堅實的基礎。

他講道，我們要告別危機管理模式，倡導推出陽光工程。

大家只聽說過經濟危機、金融危機、精神危機，也許還沒有聽說過危機管理，會很自然的提出疑問，難道危機也能夠成為一種管理模式？陽光工程聽說過。卻不知什麼樣式，大家懷著疑惑的心情聽著他的下文。

他接下來講道，我講的危機管理，是指一種管理思想、思潮。以及體現這種思想要求的管理方式。這種管理思想認為，透過向人們灌輸危機意識，可以使人們振奮精神，努力工作，以飽滿的激情投身於改善自身的處境之中。這種思潮普遍深深地影響到管理者們的管理觀念，透過向幹部職工普遍灌輸危機意識，造成強烈的危機氛圍，以增強員工的緊迫感。

危機管理思潮的出現不是偶然的。它的出現具有多方面的原因。一是現實背景。實行市場經濟體制，要求人們要獨自承擔經濟執行的壓力和風險。作為對現實經濟執行狀況的反映，很容易推行危機管理。二是根據預期理論，對未來險境、險情的預期，可以激發人們採取有效的防範風險的努力。三是歷史根源。受小農經濟思想的影響和長期實行計劃經濟體制的薰陶，人們安於現實，不思進取，缺乏動力，通