第102章 積分不足，商討公司戰略(第2/2 頁)

機配件生產鏈這一點。這樣我們就不用受制於人了，對公司未來的發展非常有利。”

“但是要擁有手機中所有配置的生產線，我們都需要從頭研發，這樣我們會耽誤太多時間和金錢在上面。”

有人表示贊同，認為這是一個有遠見的決策。

也有人提出疑慮，擔心自主研發和生產會帶來巨大的經濟壓力。

林煜示意大家安靜，然後繼續說道：“我明白大家的擔憂，但這是一個必經之路。只有掌握了核心技術，我們才能在市場競爭中立於不敗之地。當然，這並不意味著我們要閉門造車。相反，我們應該積極尋求與其他企業和研究機構的合作，共同推動手機配件行業的發展。”

林煜接著提出了第二個計劃：“其次，我們要形成以手機做互動的電子產品生態鏈。這不僅僅是為了留存住現有使用者，更是為了打造華科集團獨特的品牌魅力。透過提供更加便捷、智慧的服務和產品，讓使用者的生活更加美好。”

這個提議得到了在場大多數人的支援。

“我覺得開發智慧家居是個很不錯的方向，可以用手機當遙控器，連線我們的各類家電。我們可以藉此機會拓展我們的生態鏈，為使用者提供更加智慧化的生活方式。”

“對，而且智慧家居和手機的聯動也將是未來的趨勢，我們可以透過手機控制家裡的各種裝置，這簡直太棒了！”

“除了智慧家居，我們也可以考慮開發一些與手機配套的電子產品，比如智慧手錶、耳機等，這樣使用者在使用我們的手機時，也能有更完整的體驗。”

“這些提議都很好，但我們也要考慮到實施的難度和成本。我們需要制定詳細的計劃，確保這些想法能夠真正落地，為公司帶來實際的效益。”

有人提出可以透過開發智慧家居、各類電子產品等裝置來豐富生態鏈。

林煜點頭表示贊同：“這些都是很好的建議。我們需要不斷創新和完善產品線，以滿足使用者多樣化的需求。同時，我們也要注重產品的互聯互通性，確保使用者能夠無縫切換各種裝置。”

最後，他提出了公司細分化的構想：“為了實現這些目標，我們需要對公司進行細分化管理。每個部門都要明確自己的職責和目標，形成高效的工作流程。只有這樣，我們才能更好地應對市場的挑戰。”

盧葦冰這時候主動給說道。

“林總，我們現在的公司管理有些雜亂，人才也很缺少，我覺得不是細分化管理能解決的。”