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理，加上我們架構清晰，遠方控股屬於絕對控股。

稍微做一些工作，上市還是沒問題的。

真要遭遇太大的麻煩，也可以先交給遠方控股運作，上市之後再做安排。

當然，那時候比現在要麻煩一些。

畢竟上市之後，大漲的話，我們從賬面上來看，會虧損很多。

不漲的話，那更麻煩，員工和股東恐怕也不願意繼續購入。

所以為了避免這些糾紛，最好還是在上市前解決這些麻煩。

證監會和深交所那邊，我讓人去諮詢一下，看看能否避免這些麻煩。

遠方零售作為華夏最大的零售公司，甚至在世界上也是排名前列的零售公司，我想適當的政策寬鬆是可以的。”

有實力說話就有底氣。

遠方零售作為巨頭企業中的巨頭，又是選擇在國內上市，這時候，哪怕遠方真的有些不合規，也很容易獲得通融。

李東聽他這麼說，知道他大概已經談過了，笑著點點頭算是預設了。

……

袁成道的方案很快到了李東手上。

東宇拆分大部分業務併入遠方零售，地產的價值在那，沒有太大的浮動空間。

遠方城專案雖然投資不小，可負債也不低。

融入後，負債自然也進入遠方零售。

最終，東宇併入部分，以400億的價值併入遠方零售。

這個價值，也得到了其他股東們的認同，這和商城不一樣，商城價值浮動空間太大，大家爭議很大。

可物業方面，爭議就沒那麼多了。

遠方城和員工小區，其中遠方城還是有價值的，員工小區主要是對員工的福利，這方面遠方做了一定的讓步，這時候就不好再爭議什麼了。

股東一旦被所有員工排斥，那可不是好事。

加上遠方股份最多，李東承擔了大頭，稍微給員工讓利一些，其他股東沒太多的意見。

而東宇融入之後，遠方零售股份再次出現了一些變化。

按照預算，整合後的遠方零售，遠方控股持股比例達到了80。1％。

其他人的持股，都稀釋了一些，不過沒有上次稀釋的多。

而遠方零售的總價值，也一舉達到了4120億。

按照袁成道的想法，以10元每股的價格，做一次總股本重置，零售集團總股本達到了412億股。

之後，再增加一部分，用於員工認購和高管、股東增持。

遠方控股保持原股本不變，這樣一來，遠方控股持有的比例會降低到80％以下，既不損害遠方控股的控股權，也能讓集團股權架構更穩定一些。

至於增設多少新股本，李東看了一眼，沒多久就再次和袁成道碰了一次頭。

辦公室中。

李東拿著檔案，開口道：“你確定可行？

增加28億股，按照10元每股的價格，那就是280億。

這次主要還是對內，你確定遠方這邊能消化這麼多？”

袁成道笑道：“李總，您也太小看遠方人了，也小看了其他股東。

其實這還是在我做了限制之後，給出的方案。

要不然，增加28億股本可不夠。

那些合作的聯盟企業，都希望我們能給他們開放更高的額度。

他們就不說了，就說我們自己吧。

之前您同意方案的時候，我稍微和其他人提了一下。

結果這些平時裝窮人的傢伙，忽然全部變的有錢了！

就連孫總，也扭扭捏捏地說要增持3000萬股，加上他原本的持股，持股剛好達到了7億股……”