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有時候，這任領導、那任領導說話不一樣；這個領導與那個領導說話不一樣；這個單位領導與那個單位領導說話不一樣；還有，就算是同一個領導，昨天說的與今天說的可能也不一樣；剛上臺時與準備下臺時說的話也不一樣；心情好時與心情不好時說的話不一樣；喝過酒與沒喝過酒說話都不一樣；你給他送過禮與沒送過禮，領導說話也不一樣。對他們的指示、講話，企業往往無所適從。所以，我們企業對所有領導的講話和指示，都點頭同意，但決不隨意聽。回過頭來，還是照自己的路子走，不受干擾。”步鑫生像說書一樣講出了第二條的緣由。

“呵！呵！”何大福一行聽呆了。

真是天外有天！何大福大長見識，又接連問了許多問題。比如人員進出需要哪些手續、企業的自主權有哪些、招待費用怎麼支出，有什麼標準、工資獎金怎麼發、幹部由誰任命等等，步鑫生都毫無保留地告訴了何大福。

他也搞“兩個凡是”（3）

何大福###不已，連連說：“聽君一席話，勝讀十年書！你是改革開放的先驅，是我改革路上的指導老師啊！”

離開海鹽前，何大福一行在海鹽襯衫廠門口照了一張照片。照片背後，何大福親筆題了幾行字：“站高點，看遠點！乘風破浪，永遠向前！”

回單位的路上，何大福想了很多。從步鑫生改革之路的歷程中，他找到了知音，找到了共鳴，找到了力量。他深深感到，中國的企業，如果不擺脫行政干預，不擺脫傳統的經營方式和舊的管理體制，是不可能有生命力的。而步鑫生，已經成功地樹立了榜樣。

改革先驅步鑫生對何大福在金箔廠搞改革起著相當大的影響。1985年11月9日，金箔廠二屆一次職工代表大會報告中，何大福寫了這麼一段話：“為了使改革堅持下去，我們就要正確認識改革和對待改革。幾年來，大家都知道要搞改革，可是，什麼叫改革？許多人不一定講得清。在我們看來，改革實際上就是衝破長期以來舊體制套在企業頭上的條條框框。凡是束縛生產力發展、影響企業搞活的枷鎖，我們都要改掉它，這就叫改革。話雖這麼講，可是真正做起來，困難就大了。因為全國沒有一個統一的模式，大家各自進行摸索，就是八仙過海各顯其能。方式五花八門，目的都是一個，無非是為了改革。這就與原來的一套不同了，於是各種指責都來了。有些人習慣於老一套，就指責說新一套不行；有些人看反對的人多，原來支援改革的，又站出來反對了；有些人看到改革的一套也有問題，於是就說改革行不通了；還有些人就跟著報紙轉，今天誇步鑫生，他就認為步鑫生不錯；明天報紙說馬勝利好，他又跟著說馬勝利好，又懷疑步鑫生不行了。實際上這些人根本沒有研究步鑫生或者馬勝利的改革經驗好在哪方面、不足在哪方面，而是在那裡人云亦云瞎叫喚。我們認為這些都是不對的。既然搞改革，就應當積極支援和參與改革。對於出現的問題，也不要大驚小怪。###說，改革是第二次革命，也是一次科學實踐，出現問題乃至失敗都是正常現象。革命和科學實踐既然允許反覆的失敗，為什麼改革就不允許呢？難道照老辦法就沒有問題了嗎？因此，我們全廠每個職工，特別是各級幹部，頭腦都不能僵化，思想都不能片面。我們一定要積極支援和參與改革，對於改革中出現的問題，我們共同想辦法來完善它、改進它就是了。”

若干年後，中國的上層不斷下發檔案，要求各級黨委員、政府部門認真清理解放以來各種落後的、過時的、廢除的、淘汰的紅標頭檔案。報載，全國宣佈作廢的紅標頭檔案共有1000多種，何大福看到這則訊息，從內心佩服步鑫生的英明遠見。

若干年後，步鑫生成了改革開放中途落馬人物。原因是他成名以後，盲目擴大生產線，以至於力不從心，包袱太重