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國，名列第二位。IDC中國公司副總經理萬寧對此的評價是：中國家庭可上網網民數量應高於5660萬。

和中國的電話使用者、行動電話使用者一樣，中國網路使用者的發展也將經歷四個階段：起步期、起飛期、雪崩期和飽和期。我們比較一下電話使用者和行動電話增長的曲線圖，再嘗試著做一張網民增長的曲線圖，我們就會清晰地發現，中國網民增長正在進入&quot；；雪崩&quot；；期。

目前，中國大陸網際網路家庭普及率只有5％強，遠低於美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區50％以上的普及率。來自資訊產業部的數字顯示，中國網際網路新使用者每月增長率為5％至6％，位居全球增長最迅猛的國家之列。以這樣的增長速度，只需3至4年，中國的網際網路普及率便可達到25％，那時，我們看到的將不只是幾個5660萬。

趨勢二：入口網站收支接近盈虧線，&quot；；眼球經濟&quot；；讓掌聲再次響起來

1．網路泡沫讓&quot；；眼球經濟&quot；；走開

股市持續低迷，資本無情撤退，網站紛紛倒閉，讓人們一度對&quot；；眼球經濟&quot；；產生了懷疑：眼球，也就是關注度，能帶來經濟效益嗎？事實證明，眼球經濟是客觀存在的。但是隻有聚集一定數量級的&quot；；眼球&quot；；，才能產生效益。擁有幾億觀眾的眼球，中央電視臺才擁有了令人豔羨的鉅額廣告收益。

2．網路經濟一開始就想實現眼球經濟不具備條件

這是因為：中國的網民規模不夠大，區區一千萬與數億的電視觀眾相比，是九牛一毛；網民的價值不夠大，網民的主體不是具備強消費能力的商家訴求物件；網站的內容不夠精，對網民的黏度不夠；傳統企業不認同，前期給網站投廣告的相當一部分是網站的股東，錢不過是左兜裝右兜，廣告主的大頭———傳統企業不買網路廣告的賬；入口網站不集約，幾百家湧現的新網站都打&quot；；門戶&quot；；的大旗，僧多粥少，可憐的一點市場被無限分割。

3．收支接近盈虧線，&quot；；眼球經濟&quot；；讓掌聲再次響起來

今天，我們看到了可喜的變化：網民增長進入雪崩期，網民價值達到新高度，網站內容正在向海量、精品化發展，FLASH等新技術的採用以及對網路廣告的開發讓網路廣告效果越來越美。同時，網站優勝劣汰，新浪、搜狐、網易、21CN等知名網站聚集了大部分的網路人氣；而傳統企業對網路廣告的認識也發生了很大的轉變。

網路廣告營業額大幅上升。資料顯示，2001年網路廣告營業額超過6億元，實現了翻番增長。以搜狐公司為例，搜狐2000年的廣告收入是580萬美元，2001年的廣告收入是920萬美元。這個數字已經超過了老牌的傳統媒體《經濟日報》的年廣告收入。

1998年，搜狐公司CEO張朝陽為中國帶來&quot；；眼球經濟&quot；；這一概念。今天眼球帶來的廣告收益正帶領搜狐走出虧損陰影，加上公司在拓展簡訊、網上商城、企業資訊化等多收入渠道的有效手段，因此張朝陽有信心許諾：搜狐公司在2002年底實現盈利，如火車到站，一定準時。

網路廣告市場的構成正在最佳化。在1999年，投放網路廣告的大都是INTEL、DELL、IBM這樣的IT客戶，其中不少還是入口網站的股東，可以說1999年的網路廣告市場不過是投資者的錢左兜進右兜罷了。這種情況在2000年下半年由於個別電冰箱、VCD品牌觸網後有所改觀。而在2001年傳統行業廣告主群體崛起，從而，中國網路廣告業擁有了真正意義上的廣告主群體。

美國艾維