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者不能夠接受決策方案，決策就不會獲得效果；同樣，如果實施中資源受到限制，難免決策也會無法得到執行，因此在實施決策的時候，需要特別關注這兩個問題：接受程度、資源限制。

步驟8：評價方案

評價決策的效果有很多方法，最直接的方法就是控制過程，檢驗後果，改善推進。

集體決策　個人負責

多年的管理觀察使我發現在我們的日常管理中，最多看到的現象是個人決策，集體負責。很多時候，決策是一個人確定，但是要集體來討論，來承擔，而且常常藉助於集體的力量來體現個人的意志，這是特別需要糾正的錯誤。

集體決策

選擇集體決策，是因為集體決策是一個風險相對小的決策，因為這是集合群體的智慧，相互碰撞和選擇遷就的結果，因此集體決策就有它的侷限性：集體決策不是最好的決策，同時集體決策是一個折中的選擇；但是正因如此，集體決策有著最重要的特性，即它是一個風險比較小的決策。

管理者所要做的是保證整個經營過程良性和持續，因此如何降低風險就是管理者優先選擇的邏輯，在這個前提下，集體決策就是最好的選擇。當然集體決策並不意味著“跟著簽字”，上邊籤，下邊也籤。而是要告訴每一位參與決策的人，我們能做什麼樣，我們行為的邊界是什麼，以及相配套的獎懲制度。只有這樣，人們在簽字時才會真正儘自己的責任，才會有將工作做好的動力。做到集體決策有效需要團隊的智慧，至少需要滿足這樣一些條件：（1）相對少的人數且可以信任；（2）互補的技能；（3）共同責任感基礎上的具體目標和共同的工作方法。

1。相對少的人數並能夠信任

集體決策的第一個前提是決策成員的相互信任，這種信任需要成員的坦誠和相互的溝通，更重要的是需要改變日常的一些管理習慣，注意以下常見的問題：

·是否可以短時高效地舉行會議。舉行會議是決策最常見的工作方式，這種工作方式要求能夠採用大家接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責，這種工作方式要求必須能夠達成共識並形成決議，如果會議議而不決，甚至經常無法把會議進行下去，經常跑題、經常爭論並堅持各自的見解，恐怕就無法進行有效的決策了。

·是否能夠高頻度無障礙地交流溝通。無障礙的經常性的溝通是決策有效的最關鍵因素。在多數的情況下，得不到好的結果是因為彼此的不理解和資訊不對稱。因此在決策層面需要做溝通渠道的設計，溝通訊息的正式傳遞，溝通訊息的釋出以及溝通方式的設計，需要不斷地進行溝通的評估和培訓，使得每一個成員能夠順暢地溝通。

·是否都能開誠佈公相互配合做事。如果集體決策需要用一種狀態來描述，那就是開誠佈公相互配合。記住，集體決策是一個相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，是支援和分工的關係。很多情況下，我們要求每個人應該意識到自己的作用是至關重要的，每一個人都是整個流程的組成，缺一不可。

·是否都能瞭解其他人的作用和技能。瞭解各個成員並尊重每一個人是形成信任的首要前提。瞭解他人的意義在於可以使每個人的作用和技能得到發揮，瞭解他人的最好作用是能夠帶來機會，一個可以信任的機會。

2。互補的技能

集體決策的第二個前提是決策成員的技能互補，這些技能主要是指以下三類：技術性或職能性的技能、解決問題和做決策的技能、人際關係的技能，這些技能的互補需要成員的坦誠和相互的溝通，更重要的是需要改變日常的一些管理習慣，注意以下常見的問題：

·所有的三類技能，不論是實際的還是潛在的，能否反映團隊的成員資格。在這些技能中，