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總報告，實際上就是三份報告。每一份四五頁紙。

宋彪就坐下沙發裡慢慢看著，其他人也乘著這個機會重新看一遍，溫習一番，感受一下日本紡織業對中國和遠東財團的威脅。

宋彪看完之後感觸很多哦，新的認識也很多，基本上是打破了他此前的所有錯覺。

三份報告總結下來一共有六個問題：1、日本紡織業總體水平不高；2、日本紡織業在華和東南亞沒有嚴格意義上的傾銷問題，它的產品質量最差，價格最低，相對於國產紡織業，質量要高，價格相差不大；3、日本紡織業目前大體已經認識到，如果是在華投資辦廠，總體效益大約能增加10％左右，三井財團目前已經控制了上海紡織業的兩家大企業，總紗錠4。5萬枚，1905年得益於日俄戰爭，收益率高達20％，今年的年收益率也穩定在10％左右，相比上海其他紡織廠還是有較高的盈利能力；4、日本的成本優勢建立在五個方面，低勞動力成本、低關稅、低出口稅、低運費、低棉花成本，即日本的勞動力成本低，進入中國市場的關稅低，出口國外的出口稅幾乎等同於無，運費相比歐美產品要低很多，從朝鮮買入的棉花價格極低，有了這五個優勢，日本的紡織品在中國市場和其他外國洋布比起來，價格就過於懸殊，給人造成的印象就好像是日本人在傾銷，實際上不是的，三井物產是日本最大的紡織商，它將紡織品出口到中國的利潤是非常豐厚，而它在朝鮮低價購買棉花是有日本政府強行保護。

5、中國紡織業的總體問題是規模小、流動資金太緊張、技術差、技術工人和相關機械維修工的數量太少，管理水平低下，產品同質化競爭，主要以低端的棉紗加工為主。比如說三井物產在上海收購的兩家紡織廠裕晉、大純，都是因為銀行債務問題壓迫下的流動資金斷裂，導致三井物產只用了幾萬兩銀子就將兩家紡織廠租下來，再用紡織廠的盈利重新買下企業。

現在三井物產已經在香港註冊成立了上海紡織會社，用於控股這裕晉、大純兩家紡織廠，兩家紡織廠的總股本正好是100萬兩白銀，三井物產實際出資只有11萬兩，買入裕晉1/10股權和租賃生產權用了3。5萬兩白銀，此後又同樣花費7。5萬兩銀子買入1/10股權和租權。

目前，這兩家紡織廠超過一半股權還是在和日本關係密切的中國商人、買辦、歐美洋行手中，三井物產正在逐步用工廠本身的盈利買下股份。

6、上海紡織業現在的總紗錠是30萬。三井物產佔了15％，鄭桂廷已經得到了一個很重要的訊息，那就是日本真正最大的紡織巨頭大阪內外棉紡織株式會社已經準備在上海投資建廠，緊隨其後，日本其他六大紡織業大企業也都有類似的計劃。…；

如果這些企業都來了，那日本在華紡織業的八大系統就將再現歷史，到了那個時候。中國紡織工業再想翻身就真的很困難……其實基本就等於宣判了中國紡織業的死緩。

宋彪將手裡的三份紡織業報告都看完，這剛將報告丟在腿上，鄭桂廷就迫不及待的和宋彪勸說道：“大人。東三省的紡織業已經不能再等，中國的紡織業更不能再等。如果日本國內市場萎縮的很快，三五年內都難以復甦。加上三井物產在上海紡織業投資成功，日本各大紡織企業轉移到國內投資辦廠已經是大勢所趨，如果我們現在不發力，後面等日本各大紡織企業雄踞國內紡織業的龍頭地位，我們再想奪回市場就真的很難了啊。”

宋彪被迫點頭同意，和容星橋、鄭桂廷等人感嘆道：“今年的年會必須要討論此事，明年的資本流向也必須是迅速向紡織業轉移。辦一個鋼鐵廠，幾千萬銀子砸下去都很難見到成績，辦一個紡織廠就是另外一回事。鋼鐵工業要辦，可優先還是要將紡織業辦起來。咱們不僅要辦紡織業。而且要