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談妥了對遠東鋼鐵公司的預期規劃後，宋彪就和沈德耀談及了薪水、股份等問題，包括技術上的一些問題，沈德耀想要入股，但他在美國的鐵礦石場資本總額並不高，個人資產加起來也就是三十萬美元左右。

在美國，這或許算是一個很不錯的華人富商，但在東三省和宋彪一比就差的太遠，遠東煤鐵公司的資本總額也絕對是遠超過這個級別。

好在雙方實際上都沒得選，如果宋彪要辦一家現代的鍊鋼廠，沈德耀固然不是最好的人選，卻是唯一的人選，除他之外，華人之中還真的沒有對此有系統認識的人，何況他還有一次很失敗的經歷，差點賠光所有財產。

說到這個事情，宋彪也挺好奇的就和沈德耀問道：“我聽說你在美國辦過鍊鐵廠，怎麼失敗的，因為美國那邊排華嗎？”。

沈德耀想了想，道：“那倒不是這個問題，美國排華的基礎是對非基督徒的排斥，我是基督徒，並且有哥倫比亞大學的高等教育學歷，同時也有一定的財富基礎，倒不是排華的範圍內。此外，我只是這家鍊鐵廠的合夥人之一，並不是主要投資人，當然，即便是我擔任主要投資人也難以改變虧損的局面。真正的原因是美國經濟發展的速度很快，但大鋼鐵廠的產能提升速度更快，價格早已形成壟斷，我們甚至連合適的經銷商都難以找到。這確實是一個很糟糕的創業經歷，但在美國，每年新建和倒閉的鍊鐵廠至少有幾千家，我們只是其中一個而已。”

宋彪想了想，若有所感的說道：“沒有抓到最好的機遇啊，現在就有一個好機遇在國內，如果你抓住了，那就將會是一個很成功的創業經歷，我是這樣想的。你在美國的資本規模相對來說還是太小了，合併進來也無法佔據太多的股份。正好我近期要對遠東煤鐵公司股份化，這樣吧，我給你五年的經營時間，如果你能保證遠東煤鐵公司的盈利目標，以及它的建設規模和發展速度，特別是鐵廠的水平，各方面都能讓我們滿意的話，你將會一次性獲得3左右的原始股，並且一直擔任煤鐵公司和鋼鐵廠的總經理。在此後歷次的擴股，以及上市過程中，你都有優先購股權。我建議你接受這個條件，因為我相信遠東煤鐵公司未來會發展的非常好，考慮它在東三省的特殊地位，以及它可能發展到的龐大規模，包括它現在的基礎，3已經是很不錯的股份了。”…；

對於宋彪所說的這一切，沈德耀當然是很清楚，當即就答應下來，道：“沒有問題。遠東煤鐵公司3的股份確實是一個龐大的基礎，只憑我在鞍山、本溪和撫順三地的考察結果來看，3的基礎股份也會是很不錯的回報。”

宋彪伸出手和沈德耀握手，道：“那就這麼說定了。”

在和沈德耀、吳仰曾就細節的合同敲定之後，宋彪就將遠東煤鐵公司的總體經營權交給了他們，吳仰曾擔任公司的總辦，沈德耀擔任副總辦兼鋼鐵公司總辦，兩人都擁有3的原始股分配權。

宋彪的一種計劃是將遠東煤鐵公司的原始股分拆成一萬股，他以個人名義持有一千股，遠東商行持有兩千股，再保留兩千股作為長期分配計劃，其餘五千股則一次性在東北新軍內部分配。

參考對軍隊內部的慷慨，宋彪對沈德耀、吳仰曾就算是比較摳門，兩個人就算經營的很好，所得到的原始股也不過六百股，但這是兩件事，因為遠東煤鐵公司本質上就應該屬於東北新軍全體同仁，這是大家一起打仗才能賺到的好處，當初用來購買專營權的款項也都來自於俄國遠東軍撥下來的軍費。

用一家集體股份制的公司去穩固整個部隊的中高層將領，這也算是宋彪在軍閥之路上的一個創新，他希望透過這樣的方式避免部隊的分裂，透過優厚的合法回報避免將領心理上的不平衡，以至於利用各種機會貪汙剋扣，以及謀圖霸佔地方行政資源，導致產生多個小軍