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蘇城以石油起家，如今回溯上游到石化產品，已經是繃緊了弦的狀態，再要自己生產石化裝置力不從心，也不符合經濟原理。不過，他也沒放過這次機會，大華實驗室偷偷成立了一個石化裝備研究所，網羅了一些人手，先做起了國產化的工作。

這也是中國式研究的必經之路。先買來成套的裝備，不管人家是怎麼設計的，首先想辦法做出零件來，等到每一個零件都能做出來了，就可以生產100％國產化的山寨產品，再下一步才是自行設計，自行研究。

中國特色的研發方式，聽起來好像沒有外國研究機構的方式酷，但卻非常實用。

科學研究宣傳的再漂亮，說的再好聽都是虛的。能夠研發出好東西，並讓企業賺到錢，讓企業和研究結構活下來，才是最重要的。

外國企業動輒數百億元的資產，數十億美元的研發投入，有的是資本進行從頭到腳的研究，有的是資本接受失敗。像是瑞士卡薩利這樣的公司，研發一套甲醇裝置，每年就能投入數千萬美元，他們同時還要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型裝置，每年能成功一半就不錯了。

至於收回成本的時間，估計要落到5年乃至十年以後。

因此，他們現在賺錢的12萬噸甲醇，很可能是10年前，乃至15年前的投入所產出的。10年前的1980年，中國又如何拿得出數千萬美元，持續數年的研究甲醇裝置，15年前的1975年更不用說，就算是投入研究，也會優先研究合成氨之類的大化肥產品。

即使是1990年的中國，中石化也不敢輕率的投入1億美元搞甲醇裝置，別說是一半的成功率了，七成的把握也不行。

相比之下，一步步的國產化，對各方的壓力都小。任何企業，都可以選擇進口裝置中的某個或某些零件進行仿製，首先仿製易損件替代國外的售後服務，其次再仿製常用件和通用件，最後仿製專用件和重要零部件……

這種方式，每進行到一步，每有一些研究成果，都能短時間內轉化為收入，也許只需要幾百萬甚至幾十萬就能啟動一個專案，並在一兩年內收回成本，無論是生產方還是客戶方，都能從中得到好處。

對尚在不發達階段的中國來說，再沒有比維持企業生存更重要的了。要是企業因為研發投入太多，失血而亡，以前的研究再漂亮，估計也沒有人欣賞了。

相反，逐步國產化的方案，卻能讓中國資產數億元的企業，啟動國外資產數百億美元的企業才能啟動的專案，實則是中國發展的大殺器。當然，對國外廠商來說，這個過程就沒有那麼美妙－了，一些國外企業甚至會因此而提起訴訟，並在合同中千方百計的阻止中國進行國產化。

偶爾，他們會成功，但大多數時間，都是失敗的。

正如現在的大華實業，派遣幾十名專業人員免費幫助卡薩利的工程師，就算他們再小心，也總有一些資料洩露出來。即使都是公開資訊，對第三世界的中國而言，也是難得的資料了。尤其是有的放矢的情況下，反而能夠了解更多的東西。

雙方通力合作的情況下，僅三天時間，設計圖紙就全數到位。領頭的瑞士工程師巴克曼非常高興，一個勁的表揚工程進度。他們全球開工，完成工程越快，獲得的獎勵和薪酬也就越高。

蘇城等大華系的成員自然更高興，國際市場上每噸三四百美元的甲醇價格，意味著早一天投產，就能多生產出10萬美元的甲醇。

上”海石化廠等單位，也興致勃勃的參觀工地。早在瑟坦油田競標期間，為了對付能源部，蘇城就許諾從上”海石化廠進口甲醇裝備。不過，他們的甲醇裝備產量難以滿足大華的需求，雙方重新協調，就變成了學習卡利薩的技術，並以改造拆解自巴西的裝備為主。

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