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能想到妻子會早早逝去，大兒子又得了這樣一個不治之症呢？

男兒有淚不輕彈，張老師多次嗚咽地向我講述他的不幸：“別人家出現天大的難事，兩口子還能互相安慰安慰，可我跟誰去說？我白天為張起陪床，晚上回來一哭一夜啊！”

我總想，一個孩子能做的，我們大人應該怎麼樣？一個殘疾人能做到的，我們四肢健全的人又應該怎麼樣？

擁有生命，就要發光！

有魂則生（1）

假若把一個企業視為一名健康的人，那麼，戰略是骨，產品是肉，資金是血，品牌是臉，文化便是企業的魂。

我的幾個企業家好友，辦公室裡都掛著我送給他們的一個條幅：

戰略是骨

產品是肉

資金是血

品牌是臉

文化是魂

並不是因為我的名氣多大，值得他們炫耀；並不是我的字寫得多好，值得他們珍藏，完全因為我們達成一個默契和共識：既然金、木、水、火、土在宇宙間相生相剋，臉、魂、血、肉、骨在人體上相輔相成，那麼作為一個健全的、優秀的企業，相對應的也有五大要素，就是品牌、文化、資金、產品和發展戰略。

在這些企業的老闆們日理萬機的閒暇之時，盯著牆上的這五句話發發呆，怔怔神，想一想哪個要素缺失、哪個環節薄弱？我想應該有所裨益，朋友們卻說：“何止是裨益，作用還挺大呢！”

戰略是指在一定的時期內，指導全域性的發展的總方針、總計劃、總安排、總部署。一個企業，特別是完成了原始資本積累之後的企業，當然不再允許“盲人騎瞎馬，走哪就算哪”的隨機發展。把“戰略”比作企業之骨，應當是不難理解的。

產品是肉，就更加直白了。哪個企業家不珍愛自己的產品？我們在報端常常看到一些優秀的企業家把稍有瑕疵的產品當眾銷燬的報道，他們不僅視產品為身上一般的“肉”，簡直當成了“心頭肉”。

資金是血，貧血就會面黃肌瘦，血脈不周，就會百病齊發。企業之身是否缺血，血脈的流通是否順暢？不僅在會計的賬冊裡表現出來，企業的老總應該年年月月、日日時時心知肚明。

品牌是臉的重要性，是這些年來才逐漸被企業家們接受、認識、認同和重視起來的，其實道理是再淺顯不過的了：我們上身穿著褂子、下身穿著褲子、腳下穿著鞋子，在一般情況下，周身都被嚴嚴實實地包裹著，唯獨四季不變地將臉展示給人。人們就是透過這張臉認識了我們，進而評論著我們的美醜！

以上四個方面，企業家們在長期的創業和經營之中，積累的經驗，形成的認識，要比我深刻得多。所以，一旦聽到這“骨”、“肉”、“血”、“臉”的比喻，極易接受，進而拍手叫好。

“魂”之說，就複雜得多了。

因為魂畢竟不像血肉之軀那樣看得見、摸得著、覺得到的，它是一個虛無縹緲的東西。“管理”“管理”，多注目於“管物”和“理財”。“管人”，已感心力交瘁；“管魂”，豈非天方夜譚？

不對！我對企業“管理”學，沒有任何涉獵，只是在與企業的接觸中悟出一個道理：

低等的管理者，管物。將大串的鑰匙別在褲帶上叮叮噹噹，對企業的細軟如數家珍。

中等的管理者，管錢。“一支筆”的權威決不動搖，算盤打得噼噼啪啪，一分鋼鏰也要掰成兩半用。

高等的管理者，管人。選拔人、使用人、理解人、尊重人、相信人，充分發揮人的主觀能動性。

最高明的管理者，管魂。他們知道，人沒有魂，就是行屍走肉；企業沒有魂，必然行之不遠。“有魂則生，無魂則亡。”

浙江台州，有一家聲名遠