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的特點，便不難理解為什麼大家將上級命名為職場一號殺手了。

中層的晉升在很大程度上是上級發揮了作用，由此每個中層對來自上級的評價特別在意。

跳出組織本身看上級，他在一個更大的組織裡面，也是一箇中層。同樣，他的主要精力也是在應付來自更上級的檢查和評價，一般情況下，他與每個下級“打成一片”的時間和精力相當有限。

眾多的上級工作壓力大，不少還是由技術崗位提拔上來的，他們在情緒管理、與人溝通等方面並不是十分在行，有時候難免由於資訊不對稱、掌握情況不全而批評下級，令下級銘記在心，久久難忘。

上級的來源是多樣的（有外部空降、有內部提拔），上級的能力素質也各有不同（有與崗位匹配的、有與崗位不匹配的），而且上級經常變動，由此給中層帶來適應不同來源、不同素質、新舊更替的領導的壓力十分巨大。

在一個組織裡，每一箇中層面對的上級並非唯一，而是多個。眾多上級意見不一致是常態，中層要讓每一個上級都滿意幾乎是不可能的事，因此中層面對上級不得不如履薄冰。

（二）下級：職場二號殺手不少官員和幹部“出事”，原因主要出現在自己的下級和周邊的人，由此可見管理好下級也是一門藝術。

自己被提拔後，曾經的同事變成了現在的下級，自身的胸懷、眼界、能力、水平真的能夠超越他們中的每一個人嗎？上級和下級的關係除了正式的一紙任命外，更需要被提拔者在個人的很多方面令人心服口服，唯有如此，這種上下級關係才能穩定。

員工群體中，大多數人缺乏感恩心態，九件事對他好而一件事按照原則辦理就有可能記“仇”，要當好中層領導本來就是一件不易之事。

在組織中，基層和上層由於所在位置不一樣，利益訴求點不同，難免會存在各種矛盾，而中層就是這些矛盾的調和者。

下級也是一個多樣化的群體，他們的能力水平差異很大，他們中不乏一些特殊的關係網路、個性化的偏好和需求，讓他們每個人都滿意需要中層管理者用心投入。

（三）同事：職場三號殺手在一個金字塔的組織中，越往上走崗位越少，可謂僧多粥少，因此，同事既是合作者，到一定時候也有可能成為競爭對手。

眾多的組織中，考核都是按照部門進行的，在一定程度上強化了部門利益各自為政。在中層日常的工作過程中，部門與部門的協調耗費了中層的大量精力。

組織中派系若隱若現，雖然都是同事，但有可能是不同“線”上的人，由此造成的複雜關係令不少中層困惑不已。

（四）家人：職場無形殺手在中國似乎有一種悖論，一方面強調家文化，另一方面強調“舍小家保大家”、“家醜不外揚”，好像家庭的事都是雞毛蒜皮的事。由此，不少中層並沒有處理好工作和家庭的正確關係，極少數人甚至出現人格分離。

家對每個人來講都很重要，但出生後的家庭教育、學校教育以及社會教育，較少有系統的可操作性的有關家庭的理念、知識與技能。

這麼重要的事情都是要靠自己去悟、自己去揣摩。運氣好，就找到了自己的幸福；運氣不好，則頭破血流。

中層360度職場環境（3）

中層在事業上是骨幹，在家庭裡是頂樑柱，時間、精力的矛盾困擾著眾多的中層，尤其是中層女性，正所謂“做女人難，做名女人更難，做成功的名女人更是難上加難”。

家庭是需要花時間去經營和投入的，無論是夫妻關係還是親子關係。而中層更多的是“事業上少不了我，家庭以後再說吧”的一種心態，由此，花缺乏澆灌，輕則沒有果實，重則頹敗。而當事業一旦遇到天花板或者退休後