第127章 述職進取(第2/3 頁)

化工作流程，提高了服務效率，按時完成了所有訂單的交付。

然而，在與供應商的合作中，出現了一些供應不及時的情況。

我們與供應商進行了緊急溝通和協調，解決了供應問題。

下季度，我們將進一步加強供應鏈管理，確保物資的穩定供應。同時，希望集團能夠在採購政策方面給予一定的靈活性，以應對市場的變化。”

技術部經理走上臺，講到：

“本季度，技術部完成了公司系統的升級和維護工作，保障了業務的正常執行。

但在新技術的研發和應用方面，進度稍顯緩慢。我們將加大研發投入，引進高階人才，加快技術創新的步伐。

下季度，我們計劃推出一款新的家政服務管理軟體，提升公司的資訊化水平。

希望集團能夠在技術研發經費和人才引進方面提供更多的支援。”

商學院院長講到：

“商學院按教育大綱的基本要求，按步驟，按計劃，按時間完成著日常的教學計劃。

需要事業部各事業處配合的工作是：學員在一線體驗實習中，要讓職員在思想意識上融入到一線員工的身份當中去。”

城光冀望（禾港）分公司總經理說道：

“在禾港的業務範圍內，寫字樓和酒店的服務性，比較內地，有很大的不同，就是小費這一項。

，！

我們按著禾港行業的慣例，掌握在適度之中。客戶給不給小費，服務質量不受任何影響。

打好冀望家政服務公司的良好品牌。”

事業部工作在一線的處長們，同樣詳細彙報了各自工作的開展情況。

每位中層幹部述職完畢後，總經理都會進行簡要的點評和提問，與大家共同探討解決方案。

績效考核小組的成員們也會根據述職內容和現場表現進行打分。

會議進行得如火如荼，大家認真傾聽著每一位中層幹部的報告，不時做著筆記。

各部門之間相互學習，取長補短。對於其他部門的成功經驗，大家紛紛表示要借鑑和發揚。

對於存在的問題和不足，也共同思考改進的方法。

“人力資源部和商學院的新員工培訓方案很有借鑑意義，我們市場部在拓展新業務時，也可以對新員工進行針對性的培訓。”

供應部經理說道。

“客服部建立的跨部門溝通機制值得我們供應部學習，這樣可以更好地解決供應環節中的問題。”

事業部經理點頭贊同。

“技術部的研發計劃讓人期待，希望能為我們的業務發展提供更強大的技術支援。”

財務部經理充滿期待地說。

在熱烈的討論中，時間不知不覺過去了。

總經理最後總結髮言：

“今天的述職報告非常成功，讓我對公司各部門的工作有了更全面、深入的瞭解。

大家在工作中都付出了努力，也取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足。

透過這次述職，我們要認真總結經驗教訓，亡羊補牢，不斷改進工作。

各部門之間要加強協作，相互支援，共同推動公司的發展。”

譚總對事業部各處的處長們特別提示：

“要經常的與我們合作方建立起正常的業務往來關係，尤其是合作方的主管經理。

多爭求他們的意見和建議。該與他們小餐小聚要積極主動，按財務標準執行。特殊情況，及時請示彙報。

我相信，只要我們齊心協力，不斷髮揚優點，克服缺點，我們一定能夠在不斷擴大的業務範圍內取得更好的成績，提高集團公司的綜合管理素質，