第四十五章 變通中的前進(第1/2 頁)

離開了幽靜的山坳，顧問們開始了繼續的討論。

“思路明白了，方案就容易了。”吳總的話大家都還記得，在實際中也是這樣。

總的思路還是短期激勵與長期激勵相結合，只是長期激勵不是股權，而是限制性股票，只有分紅權，沒有決策權。

這樣安排的目的是既保持股權的激勵作用，又防止缺乏使命感的股東急於求成，使企業走入錯誤的方向。

顧問們都覺得這樣的方案可行，然後由老波與銷售部周斌溝通，老項、雲棲與製造部牛大途、人力資源蔡經理落實“產業工人、工匠精神、人文精神”，共同實現“分批、分類別、分階段”的產業升級和企業升級。

這一次，老波與周斌的溝通緩和得多。

“周總，股票的事已經談妥了。”老波對周斌說。

周斌毫不掩飾地笑了笑，在他看來，這也算是一場勝利。他畢竟是世界前五強培養出來的高階職業經理人，有著很好的職業素養。

“具體方案是什麼？”周斌問。

“企業在發展，做出貢獻的人都應該受到激勵。”老波說，“吳總是有胸懷的，願意開放股份，共同把製造事業做大。”

“早該這樣了。”周斌說，當他知道自己的長遠利益得到考慮，他就收起了自己的狂霸態度，顯露出自己深厚的職業素養。

“但是，是限制性股票。”老波小心翼翼地說。

“限制性股票？為什麼？”周斌很奇怪，一方面他為獲得了股票權而欣喜，另一方面又因為是限制性股票而大感疑惑。

“吳總很認可週總為企業做出的巨大貢獻，希望周總繼續發揮，為企業做出巨大貢獻。”老波繼續小心翼翼地說，一邊說，一邊看著周斌的反應。

“大家都是成熟的職業人，就不要玩外交辭令了。”周斌催促說。

“同時，企業是要長遠發展的，需要更加堅守的精神。”老波吞吞吐吐地說。

這一次，周斌並沒有發作，他知道老波說的是對的。

“所以是限制性股票，有分紅權，但是，沒有決策權。”老波繼續說，“吳總對於這土地很有感情，很眷戀，對製造業也很有情懷，他擔心股權分散了，萬一…”

“萬一我們這些小股東逼他去做房地產，對嗎？”周斌迅速接過了話。

“不僅僅是房地產，還有金融業。”老波說。

周斌頗為玩味地笑了，說：“放心了！我是職業經理人，對自己的能力有絕對的信心，對自己的職業操守也有絕對的信心。”

“只是說一種可能，”老波解釋說，“商場上的事，難說，提前做好一種保障。”

“老闆這樣，也能理解，”周斌灑脫地說，“為了堅守制造業這塊陣地，做一種制度性安排。”

獲得了股份，周斌感覺自己的目的已經達到了，更大的產業決策權並不是他的要求。

“還有，現代激勵理論的基礎是高度職業化和資源的高流動性，”老波又談起了理論，說：“對於有著情懷的吳總來說，要對資源的流動性進行一定的限制。”

對於這一點，周斌高度認同，指了指自己，說：“我就是這樣的！高度職業化和資源的高流動性，如果我不考慮自己的長遠利益，我就得不停地流動下去。”

話雖這樣說，此時的周斌已經充分表現出對於老波這樣海歸的尊重和敬意。

過了一會，老波問：“周總，冒昧地問一聲：假如您成為完全權利的股東，您將來會考慮離開製造業，進入房地產業和金融業嗎？”

已經不再抱有敵意的周斌笑了，說：“你我都是現代經濟體系培養和教育出來的，如果人管的住自己，還要制度幹什麼？”

老波